企业文化可以应用于哪些方面, 有何作用?

行业资讯 2021-02-17 121 0

  1.提高员工素质


  良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。


  对员工而言,企业文化就是这个大环境。


  都说制度是”硬要求”,企业文化是”软实力”,但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系,彼此互相促进互相影响。


  当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯,久而久之,这就形成了企业文化,员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。


  因此要用正确的文化氛围、群体行为准则和道德规范,去影响和约束员工的言行举止,从而养成全员健康向上自律文明的优良作风。


  2.强化内部控制


  内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。


  很多企业虽然拥有健全的内部控制制度,但企业在经营过程中,仍然出现了诸多意想不到的问题,其原因之一就是没有完善的内部控制环境致使内部控制形同虚设。


  企业如何才能建立起真正有效的内部控制环境?这与企业文化密切相关。


  3.推动生产力


  在明智的企业家看来,企业文化绝不是简单华丽的装饰品,而是产生于企业现实经营目标的必需品。


  也就是说,任何企业文化的建设都是带有功利性的,是带有一定利益和目标的。


  如果无视这种功利性,企业文化的建设就会失去其现实意义,就会退化。


  因此,作为企业文化建设的现实意义所在,“文化力转化为生产力”就毋庸置疑地成为企业文化建设的核心,成为企业家在企业文化建设中特殊价值和作用的体现。


  企业文化转化成生产力,最关键的是这种文化力的应用对象是谁。


  实际上企业文化是应用在一个团队,或者说这个团队中的每一个人的。


  如果说这些人不能够接受你的企业文化,那么即便企业有种种制度,并且规定得非常细,可能也发挥不出它的积极性。


  所以企业文化不论是作为体系还是作为理念,都是通过激发鼓励一个团队总体的协作来表现出预想的结果。消极去做和积极去做,主动去做和被动去做,其结果是绝对不一样的。


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