管理者常犯的错误

行业资讯 2021-02-15 118 0

  作为一个管理者,必须敢于做坏人,不能一味地做烂好人。


  一些管理者为了笼络人心,宁愿做烂好人,也不愿意得罪员工,这是一种无能的表现。


  优秀的管理者是让员工又爱又怕的人,而不是又爱又恨或只爱的人。


  平庸的管理者,是喜欢做烂好人的管理者,其通常会犯以下5种错误:


  第一,从来不敢于辞退平庸的员工。工资是公司发的,不是管理者自己发的,所以对平庸的员工姑息纵容。


  他生怕辞退这个员工而得罪其他员工,导致员工不支持自己的工作。


  一个平庸的员工在组织里会消灭一个优秀的员工,做烂好人会导致集体的平庸化。


  第二,生怕得罪员工后,员工不听自己的话。


  不敢管员工,这是一种没有威信的表现。威信通常来源于两个方面:


  一是来源于专业的权威,没有足够的专业权威,指导不了员工,不能帮助其成长,员工是很难服从你的。


  二是来源于以身作则,要求别人做到的,首先自己要做到。


  第三,包办员工犯的错误。员工犯错后,你可帮其指出来,且让他承担责任。


  一个职业化的管理者,会激发员工主动报错。


  第四,在员工遇到问题时,直接帮其做出结果。这看似非常高效,但这无助于帮助员工成长。


  好的管理者,不是直接帮员工干活,而是教会员工一种思维。


  让员工自己找到答案,而不是直接给其答案。


  第五,只喜欢用情感来维系员工的关系,而不是通过员工成长、发展、赚钱来获得员工的忠诚。


  第六,通过牺牲制度的方式来换取员工的忠诚。


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