财报分析工作存在的主要问题是什么

　　1、业财融合的意识不足

　　长期以来，企业重视的都是生产、销售、成本、费用等指标的完成情况，企业对财务部门的定位都是记账、算账、报账，认为财务部门是一个不能产生价值的核算部门，究其原因就是管理者对财务的真正作用不了解，财务部门即使提出一些风险预警和合理化建议，也存在侥幸心理，认为风险发生几率很小。

　　因此，业财融合只是停留在口头上，财务分析人员即使想了解业务，也得不到有效的支持，企业缺少推动业财融合的动力，因而也达不到业财融合的效果。

　　2、业务、财务工作的目标、关注点存在偏差

　　通常，业务部门比较关注业务活动的结果，更注重开源，比如生产任务的兑现、销售收入的实现等结果事项，因而会将业绩作为评价工作目标的重要标准，或者忽略了业务领域产生的成本、费用等相关问题，或者对业务发生的耗费分析不准确。

　　而财务部门作为企业价值管理的特殊部门，更加着重关注风险的防范和如何通过降本增效有效提高企业的经营利润，促进企业的健康发展，因而不仅关注业绩，还会将资源配置效率作为评价标准。

　　业务、财务工作目标的不同、关注点就存在偏差，从而导致在日常工作中，业务部门对财务部门的分析报告不理解，形成了业务、财务“两张皮”，铁路警察各管一段的现状。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

企业管理企业财务管理财务管理