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1、思维的转变
对于财务工作来说，最难的莫过于思维的转变，这也是最关键的一部分，财务工作人员需要走出自身的认知范围，学会从宏观的角度去观察整个财务工作，通过自身的财务知识对于现有的财务工作进行相应的价值评价，进而得出相应的工作模式。
而财务工作也同样需要做岗位中而非岗位的工作，岗位上价值的增值点在于延伸部分，思维意识决定了价值。
财务人员要站在新的高度，立足云端，将企业各部门看成一条产业链，从上游到下游实现全盘把控，分析的视角不同，财务分析得出的结果就会有所差别。
所以，对于财务工作人员来说，如果仅仅将思维停留在核算等业务上，那这份工作就很难创造价值，也很难找到自我认同感，反之，主动地将思维意识转向业务经营，那财务工作人员即将成为价值的创造者。
2、专业技能的扩展
财务工作人员的重要工作是将繁杂的财务信息进行有效地分析与整理进而为决策者提供一份可信度较高的、有价值的数据信息，并且将这种数据信息进行分析预测，转化为对商业决策有价值的建议。
单纯的数字信息对于企业决策来说毫无意义，由此可见，财务工作不能只注重于将数字简单地填入报告中。
因此，财务工作者的技能转变要求财务工作人员要将原有的财务基础知识转变为商业敏感度以及逻辑分析能力。
在繁杂的数据中准确提炼出相关业务信息进而转化成相关决策信息，这才是优秀的财务工作者应该具备的技能。
其次业财融合应是财务、业务、信息技术的三位一体。
决策者最需要的信息大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成对决策者有用的信息，怎么去发现最有用的数据，这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。
财务人员要熟练利用AI、云计算等现代数据处理技术，进行数字可视化并建模分析。
在现代技术的帮助下，财务人员也将会更容易拓宽财务分析的广度，财务分析不再是从单一财务角度出发，而是结合生产经营，全盘把控各部门。
要想让财务分析更加精准、更加及时，更加有价值，财务人员的视野就要更加宽广，认知的领域就要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。
业财融合下的财务工作要求我们不能做数据的搬运工，而是数据的艺术家。
3、沟通能力的提高
财务分析要为企业的管理者提供决策支持，可是实际工作中，财务与业务各说各话，互相不理解，财务不懂业务，业务看不懂财务，财务和业务沟通不畅，更谈不上提供决策支持。
所以，如何提升财务工作者的业务意识，准确地将财务信息转化为相关建议，同时在理解业务的基础上回应相关质疑，不断地提高沟通效率是每一位财务工作者值得思考的问题。
人与人之间的交流在于沟通，企业中部门与部门之间实现有效衔接与配合沟通，这就要求每一位财务工作者，在工作中不仅仅要确保自身财务工作的准确性，学会使用会计语言，还要将会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通。
同时要不断地提高自己的业务水平，眼界从凭证、账簿、报表扩展到整个企业、整个行业、客户的需求、竞争者的水平、国家的经济政策都要关注，眼界的转变、过硬的专业技能会提高财务人员的沟通效率，从而使财务分析工作真正能为企业创造价值。
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