业务财务要如何发挥自己的价值?

行业资讯 2021-02-09 114 0

  随着企业快速发展,很多企业进入瓶颈期。


  一方面,是因为中国经济大环境整体下滑,另一方面,进入数字化时代,前几年的粗放式管理已经不再适用当今企业。


  如果一家企业在快速发展的过程中,不注重运营效率的提高,不注重企业的内部控制、流程改善,那么企业发展的越快,问题也会越来越多。


  企业发展,财务先行。


  在精细化管理推行的大环境中,业务财务也由此诞生。


  那么,业务财务在企业里应该处于怎样的一个地位呢?又能给企业创造什么价值?


  字面上来看,业务财务就是懂业务的财务。


  近年来随着智能技术发展,传统的会计核算工作已经逐渐被系统取代。


  而2020年的疫情,又加速了智能技术的发展,如果你现在还在从事记账、报销、收付钱等一系列核算工作,那你就很容易被取代。


  真正不能被取代,为企业创造价值的财务,是业务财务。


  1、业务财务是业务经理人的合作伙伴


  业务财务能够利用自己的财务知识,帮助业务伙伴看懂每项业务后面的财务数字。


  很多做业务的人不是财务出身,密密麻麻的财务数据看不懂,弄不清业务背后的财务数据逻辑,而这,正是业务财务所擅长的。


  2、业务财务是“小企业”的CFO


  CFO我们都知道,需要具备综合财务能力。


  之所以是“小企业”,其实就是业务财务所服务的某个业务单元。


  业务财务除了要懂业务,同时对于企业里基本的财务核算规则、内控、预算都要懂。


  所以,业务财务其实是业务团队的指挥者之一。


  有的朋友会说,企业的业务流程相当复杂,那业务财务难道要把企业的所有业务流程都管个遍吗?


  是的!只有把业务财务嵌入每个业务流程,才能形成完整的价值链,从而对企业的各个环节进行把控。


  业务财务在企业里应该有的价值我们都看到了,但是在企业的实际经营中,业务财务却很难发挥自己的价值,工作很难开展。


  这又是为什么?


  是因为,业务财务还没有找到自己的角色定位!没有创造价值,发挥自己的影响力!


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