企业管理中,如何让“执行”落地?

企业管理 2021-02-08 111 0

  一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。


  企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。


  执行就是实现企业目标的具体过程,是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。


  即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。


  作为企业的领导者,不仅需要自己是卓越的执行者,而且还要具有指导下属执行的能力。


  因此,企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧,不断提升自己的执行力,并注意把其传给下一代领导者。


  其次,优秀的执行人才,不一定善于言表,或智商高超,但却对自己、对工作富有高度的责任感,有强烈的成功欲望和取得成功的决心。


  这些人非常实干,善于激励别人,决策果断,能够敦促下属完成工作,并跟进执行情况。


  以结果来评判执行力,就是对一个人最佳的评价,注重成果就是强调无条件执行。


  “没有任何借口”做事情的人,他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度,一种负责敬业的精神,一种完美的执行力。


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  人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证。


  他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。


  正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。


  执行型的领导,不仅要打造一个执行有力的企业文化,还要建立一个有执行力的团队。


  深入建设高效管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:


  1.合适的人员组合;


  2.共同的目标;


  3.明确的分工;


  4.相互信任,开放式的沟通;


  5.对于团队工作行为规范的共同理解。


  执行是目标与结果之间不可缺少的一环,是组织能否实现预定目标的决定因素。


  它不是简单的战术。


  而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业一年365天里最基本的常态。


  领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接。


  主要的前提就是,作为一名领导者,你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去,并对企业中的所有人坦诚以待。


  从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境,然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。


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