工作能力很强,为什么却当不上领导?

行业资讯 2021-02-06 100 0

      我们经常能见到一些同事工作能力强,有的一个人能顶好几个人,甚至工作能力比领导还强得多,但还是得不到升职加薪。


  其实在职场生活中,这种现象很常见。


  那么为什么这些能力强的同事,却成为不了领导呢?


  一、你的能力只是本分,不代表价值


  很多单位特别是企业,在招聘员工、管理者时都会这样定性:


  基层管理者——做事;


  中层管理者——分忧;


  高层管理者——做决策和占位置。


  在什么层级做什么事,为单位创造什么价值。


  至于能不能成为领导,那只是工作的附属价值而已。


  你勤奋,每天联系上百个客户,但不成交,直接淘汰。能联系上百个人,有些许成交,留职。


  你会办事,每次把上级的任务安排得很好,内勤缺人可以安排到内勤,专门服务其他人。


  你沉得住气,接受更多烦人的工作,那些别人干得要抓脑袋的活,你总能淡定做完。


  但是,一个能力强的普通员工,并不等于一个有潜力的领导。


  原因就在于,你的勤奋、会办事、沉住气等特质,都和你的上级、单位没有多大的关系,千万别把完成工作的能力当成一种价值甚至是功劳,那其实只是工作的本分。


  二、领导力的五个层次


  所以我们不能简单的把“领导”看成一个职位,因为“领导”更是一种综合能力的体现,俗称领导力。


  而所谓的领导力就是在职场中的影响力。


  它包括职位、认同、生产、立人、巅峰五个层次。


  领导力的第一层次:职位。


  大部分人的领导力征途都是从第一层次职位开始的,当你得到了一个领导职位,这在一定程度上证明你具有领导潜质。


  一位高层任命另一个人作为一名小管理者,一定是基于这个人身上具备的领导潜质,而不仅仅是凭文凭、证书来决定的。


  领导力的第二层次:认同。


  认同型领导完全基于对于人际关系的把握。其着眼点已非维持自己的职位,而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。


  认同型领导具备的优势,是他们将关注点放在员工身上,并和员工建立起了深厚的人际关系。


  他们不再凭借职位权力,而是通过相互交流来赢得人心。


  领导力的第三层次:生产。


  生产层次是领导力真正起飞的地方,也是一个更高的新层次。


  优秀的领导者总能办成事,获得成绩。处于该层次的领导者,本身就是高产的,而且还能帮助团队成员提高生产力。


  生产型领导者是基于成果,领导者由此获得影响力与公信力,他们并非只是营造一个舒适的工作环境,他们更能把任务完成。


  领导力的第四层次:立人。


  这是让领导者的身份,从生产者转变为培养者。


  立人型领导者充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力,投资于他们的追随者,着力培养他们,直到他们真正成长为新的领导者。


  领导力的第五层次:巅峰。


  这是领导力最高也是最难企及的层次。


  要达到这一层次,所需要的不仅仅是努力、技能和意向,某种程度上也需要具备高水平的天赋。


  巅峰型领导者与众不同,他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。


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