企业价值经营的抓手是什么?

行业资讯 2021-02-06 130 0

  企业价值经营的抓手是什么?是预算!


  很多企业很容易忽略这一点,把预算管理简单地当成了例行性的财务活动。


  在华为的预算理念里,客户价值在哪里,预算就在哪里,经营以全面预算管理为综合管理工具和重要抓手。


  华为的全面预算管理包括计划、预算和核算。


  它是一个闭环系统,即以目标为纲,以计划为目,弹性控制,并通过核算来评价,通过激励来闭环。


  全面预算管理是华为年度全部经营活动的依据,也是驾驭外部环境不确定性、减少决策盲目性和随意性、提升公司整体绩效和管理水平的重要途径。


  通过全面预算管理,企业就能牢牢地把握住价值创造的方向性和有效性,切实落地企业的战略诉求。


  关于预算的起点,很多企业其实是不清楚的。


  也就是说,企业根本不清楚为什么花钱,不清楚投入和产出之间是什么关系。绝大多数企业都是按行政组织来做预算的,结果就是大家在预算问题上都来和公司博弈,向公司要钱。


  每个行政组织都想方设法把BP做大,以期获得更多的资源授权,而公司还很难与它们争辩。


  ?事实上,很多企业的BP能够做大的原因是:行政组织与行政组织之间存在大量的工作缝隙和工作交叉,于是每个行政组织就可以打着各种旗号来制造工作负荷,把本来简单的工作复杂化,从而为自己增加资源配置提供了冠冕堂皇的借口。


  按照行政组织做预算,其实是混淆了预算责任和预算生成的区别和顺序。


  首先,预算生成在先,预算责任在后。


  预算应该以客户为中心,由外而内生成。


  其次,客户和客户价值是预算生成的起点,而客户和客户价值由企业战略来定义。


  预算是客户价值在企业内部的投影,预算与客户价值是背靠背关系。


  弄清二者的区别和顺序,企业的预算管理才能从成本思维转变为投资思维和价值思维。


  如果哪个行政组织说不清楚客户价值,那就得不到预算;说清楚了客户价值,预算就不存在博弈。


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