怎样的财务分析更有价值?

行业资讯 2021-02-05 97 0

  财务分析要想起到作用,就必须推动业务的改进。


  否则,财务分析就是形象工程。


  如果财务分析只能改进财务工作,那就是自娱自乐或格局不大。


  内部经营班子看财务分析,是为了发现问题和解决问题,提高经营管理效率和效果。


  上级控股公司看财务分析,是为了加强监管和防止舞弊。


  外部投资者看财务分析,是为了掌握财务信息,并对经营前景、财务状况和投资风险进行预判。


  财务分析如同医生问诊,既要做出诊断报告,也要提出治疗方案。


  财务分析如果只是财务人员自己做的话,那只是自说自话而已。


  财务分析应以财务数据为基础,洞察业务背后真实的故事。


  没有业务人员的参与,财务分析很容易流于就数字论数字。


  在做财务分析时,还须关注以下几点:


  第一,数据要有对比。本期实际数,可与上月或同期实际数、本年预算数、行业先进数或竞品实际数等对比。


  通过对比分析,找出“大而不同”的关键数据,并判断指标的优劣和变动趋势。


  第二,确认你要分析的重点,或需要解决的主要问题。


  财务分析首先要知道自己想要分析哪方面的问题,进而选择相应的重点指标。


  很多人问,财务分析要看哪些指标?问这个问题的人,其实对财务分析的作用和意义是认识不清的。


  其认为财务分析就是冲着那几个固定的指标去的,只要把这几个指标算出来,财务分析就完成了。


  也就是说,财务分析的指标,要根据企业发展的不同阶段和分析目的做相应的调整。


  第三,要关注指标的质量。在分析偿债能力或流动性时,如果你只计算几个相关的指标是不够的。


  因其只是根据数据计算出来的结果,你还要进一步分析这些数据的质量。


  比如,在分析应收账款时,你还要关注应收账款的账龄、应收账款的降低、发生坏账的风险和信用政策的调整等问题。


  否则,你计算的资产负债率、流动比率或速动比率就是虚的。


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