企业成本分析的多维性

　　随着市场竞争和产品同质化的加剧，公司将进入微利时代。

　　企业想要通过提升产品售价来增加利润，其市场压力无疑是巨大的。

　　此时，通过苦练内功，控制成本，则能在售价不变，甚至更低的情况下获得更高的利润。

　　因此，成本优势将成为企业竞争的决胜关键。

　　企业要建立成本优势，就要科学和全面地看待企业成本。

　　有效的成本分析，是企业赢得市场竞争优势的基本要素。

　　科学合理的成本分析，能帮助企业掌握成本结构并构建控制系统，从根本上改善企业的成本状况。

　　否则，将导致企业因单纯压缩成本而丧失活力。

　　一般而言，企业的分析成本可从以下3个维度展开：

　　第一，从会计维度来看，成本主要是指与利润表相关的减项。

　　其主要项目包含：主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用、税金，尤其是主营业务成本。

　　第二，从管理维度来看，成本是广义的概念，是指企业经济资源的各种耗费。

　　因此，管理视角的成本分析不仅要关注利润表，还需关注资产负债表。

　　只有如此，企业才能弄清楚钱都花到哪里去了。

　　第三，从经济维度来看，成本不仅是企业经济资源的耗费，而且还包括资源使用的低效率。

　　因此，企业必须引入机会成本的概念，看清企业付出的低效率成本。

　　机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。

　　另一项经营活动应取得的收益或另一种收入，即为所从事经营活动的机会成本。

　　对机会成本的分析，要求企业选择正确的经营项目。

　　其依据是实际收益必须大于机会成本，这样才能使有限的资源得到最佳的配置。

　　机会成本分析的前提，包含：资源是稀缺的、资源具有多种用途、资源得到充分利用、资源可以自由流动。

　　在资源稀缺的条件下，当企业将一定资源投入某个项目时，就意味着企业放弃了对其他项目的投资，以及用于其他项目投资可能得到的最大收益。

　　一般而言，只有在机会成本高于会计成本的情况下，企业才需要引入机会成本的概念。

　　如果机会成本低于会计成本，那就说明企业做出了正确的经济决策，无须再考虑机会成本。

　　然而，在实际经营过程中，企业却常为低效率的资源使用付出了高昂的机会成本。

　　比如，过多的资金闲置、过高的库存和应收账款、大量的固定资产闲置、繁杂的非增值业务流程、组织和人员的低效率、过高的时间成本等。

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