企业采购管理的重点

行业资讯 2021-01-29 101 0

  企业采购工作要形成战略纵深,理解行业趋势,掌握企业采购方向,不要仅仅盯着供应商谈判等细节。


  要有意识培养战略洞察能力和战役管控能力,与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。要加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本。


  要有广博的知识,触及到的每个领域要博众家之所长。


  既要学会在确定性工作中找到不确定性,也要在不确定性工作中找到确定性,从而增强企业企业采购工作的计划性。


  要深入现场了解业务,踏踏实实提高专业技能。


  未来的竞争是产业链和产业链的生态竞争,要持续加强产业链管理,掌控关键控制点,支撑产品相对竞争优势。


  竞争中要有合作,合作中也要有竞争,科学地做好“竞合管理”。有效管理好产业链上的合作伙伴,维护良好的产业生态。


  要与产业链上下游协同,利用供应商优势资源,共建高质量,不搞低价同质竞争。要与研发及相关业务部门紧密协同,端到端保障质量。


  要团结一切可以团结的力量,共同创新,共同进步,推动创新资源、最新技术、最新产品为我优先所用,并实现双赢。


  要给予供应商更多的信任、机会及发展空间,在同等条件下优先向战略供应商企业采购。但如果战略供应商比别人落后了,且经提醒后仍然未改进,则应放弃与其合作。


  企业采购人员要苦练内功,踏实提升专业技能,做到胸有成竹。


  除了踏踏实实提升专业技能外,更要做精和做细。我们虽然不能改造世界,但可适应行业和社会环境。


  企业采购队伍只有通过不断循环和锤炼,才能构筑起较强的竞争实力。


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