数字化企业财务的变革

行业资讯 2021-01-25 106 0

  数字化时代的到来下,深知业务与财务融合有利于企业更好地理解用户需求,促进端到端流程价值信息的传递,带来供应链不同企业的信息共享和生态协同,从而满足更高级别的客户体验及价值洞察的需要。


  因此,数字化时代的财务创新应强化业财融合思维,创造条件使财务人员深度理解业务和参与业务。


  为各层级、各环节业务管理与决策提供有用信息,将财务管理延伸至产品和项目的全生命周期。


  协同共享,是企业数字化转型过程中需要遵循的重要理念和模式。


  未来的竞争是产业链和平台之间的竞争,而非企业与企业之间的竞争。


  因此,企业需要通过组织协同和资源共享,强化供应链集成管理,实现对经营管理信息的整合和复用,这是企业提升管理决策效果的必由之路。


  数字化时代,企业将逐渐打破传统的生产流程、生产模式和管理方式,最终用户将成为生产制造的发起点。


  传统的财务管理组织将无法适应企业个性化定制、智能化制造、生态化经营的要求,需要在财务组织方式上进行创新。


  首先,需要敏捷的前台财务,配备“业务财务方案规划师”,建立具有高度自治权的“小微组织”,以满足业务前端复杂多变的竞争需要。


  其次,要设置“规则维护岗”、“例外管理岗”、“运营优化岗”、“客服服务岗”,通过中台财务提升数据的标准化和复用度,实现数据资源的集约共享和规模效应。


  最后,后台要设置“财务预测分析师”、“算法工程师”岗位,充分发挥决策支持和价值洞察的作用,聚焦大数据、算法和模型,并与应用场景有效结合,成为企业决策支持系统的重要组成部分。


  与业务和财务两者的融合相比,业务、财务和信息技术三者的融合更加复杂。


  在数字化时代下,财务通过深入业务洞察商业逻辑,通过信息技术的应用提高工作效率,两者缺一不可。


  因此,“业财技”融合将成为数字化时代下财务创新的工作方式。


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