企业文化的问题所在

行业资讯 2021-01-22 97 0

  尽管大多数企业对企业文化高度重视,然而在认识上依然存在着模糊、肤浅、庸俗等现象,在现实中主要表现为以下几点:


  一是“口号文化”。


  在工厂、写字楼贴满各种各样时髦的标语、口号,企业文化成了装点门面、提升档次的装饰,其实落地才是关键。


  二是“补充文化”。


  企业文化常被作为政治思想工作的补充,与此相对应的,也有企业将企业文化简化为文体活动。


  三是“空洞文化”。


  提出一些脱离企业实际方向的理念,如“服务社会”等。


  四是“文本文化”。


  有些企业聘请“外脑”,收集各种流行概念拼凑成企业文化章程,既不是理论也不像制度,说一套、做一套,“文化墙上挂、行动地下爬”。


  五是“仪式文化”。


  企业推行升旗、唱歌等“走过场“的形式主义。


  当然,并不是说这些方法在企业文化建设中完全没有效果但是问题在于:


  第一,企业文化的关键是核心价值观的内化,最终会通过员工的行为与理念表现出来。


  因此企业文化建设不能本末倒置,不能把这些工具、策略当成企业文化建设的目的。


  第二,企业文化是战略的一部份,战略决定企业文化,不事先对公司战略进行研究就建设企业文化,结果只能是“南辕北辙”。


  第三,要改变根植于人们内心深处的观念,需要一个长期、持续的过程,应贯彻企业经营之始终,而绝不是当下“赶时髦”。


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