怎么样做好企业管理

企业管理 2021-01-21 101 0

  任正非说:华为获得持续成功,有三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。


  从华为走过的这些历程,我们不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠执行。


  成功的结果=制度(规则、职责、流程)+执行(落实、检查、考核),除此之外,别无其他捷径的可走。


  制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则,具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。


  高速发展的社会要求企业必须高效运转,而制度就是企业高度运转的发动机。


  部门之间为什么扯皮?没有规定!


  对于任何一家公司而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确手段。


  马云曾经说过,优秀的企业是管理出来的。


  管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠制度。


  任正非说:制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。


  没有服从就没有落实,而服从来自于对制度的敬畏感。


  用纪律和制度说话,胜过空洞的说教。


  任正非说:领导力的实质=执行力+有效的管理。


  进入华为的员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。


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