中层管理者怎么样做好员工管理

行业资讯 2021-01-18 106 0

       企业员工是企业发展道路上的的基石,管理层是企业发展中的骨干,老板则是企业发展的核心。

       三者中无论缺少了谁也不行,没了员工的支持,企业发展不稳,没了管理层搭桥企业发展不起来,没了老板的企业不存在。


  而所有管理者在正式成长起来前都会碰到许多问题,下面是关于在企业发展途中,中层管理者应该如何做才能更快的适应管理者角色:


  1.少揽活儿,多分活儿;少集权,多授权


  在企业发展变化中,许多中层管理在刚开始带团队时很容易走入一个误区:“下属做不好什么工作,就自己动手”。


  于是自己成了团队中最忙的人。


  事实上,对于中层管理者来说,已经完全脱离“员工”层次迈入“管理者”层次,这时候讲究的不再是个人能力表现,而是看团队力量,所以学会授权,学会做评委,而不是即当运动员又当裁判。


  2.做规划,统筹全局


  什么是管理者,管理着其他人,从全局思考带领组织共同进步,这叫管理者。


  然而许多中层管理者却还未适应角色转变,思维模式一直处在员工思维,做事还是像曾经工作那样盲目的瞎干,不能做到统筹团队。


  对于中管理者来说,个人力量已经显得微乎其微,而自己需要做的就是将团队发展规划好,带领团队完成,这才是最为核心的工作。


  3.关注结果,也不能忽略过程


  现在工作的人们都听过一句话“我只要结果,别给我讲结果”,事实上,但是如果一个管理者真的这样做只会有一个结果,那就团队越来越糟糕。


  然而许多不懂管理或者对管理一知半解的管理者来说,却一直强调“我只要结果,不要过程”。

       事实上却是,因为层次不够,只会让人觉得在站着职位进行自我表现,作为中层管理者,应该从“细化高层战略,监督基层执行”进行出发,从工作上,确保方向的准确,从细节上把握工作的准确。


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