华为的员工管理是什么样的

行业资讯 2021-01-18 106 0

  任正非说:人是企业的财富、技术是企业的财富、市场资源是企业的财富,而对人的能力的管理,才是真正的财富。


  “更聪明的工作”是华为海外员工的一句口头禅,而这句话几乎成了华为员工工作态度与工作方法的真实写照。


  有一次,华为驻印度办事处中国籍员工与印度本地员工开展了一次联谊活动。


  在活动期间,以为印度籍项目经理在与中国籍华为员工谈话中说到这样一个问题,就是华为人的执着和干劲是值得表扬和称赞的,但是努力有余而聪敏不足。


  这个印度籍经理认为,多数的华为员工非常卖力的工作,可是常常陷入只肯卖力工作的怪圈,在他看来,其实工作也是有捷径的,也是有更为简洁的办法。


  比如员工在执行计划前可以先确保自己在做正确的事情,然后再想办法把事情做对,这样一来就能够把事情做得更好。


  这个毫无恶意的建议被中国籍的华为员工记在了心里,并很快在公司内部传播开来,管理者要求员工在工作过程中进行自我管控和管理,尽量选择更为聪明的、有效的工作方法,而不是一味的埋头苦干。


  比如,在进行项目攻坚的时候,以往很多员工在草草了解项目的一些关键信息后,就急不可耐的动手,结果虽然保证了时效性也体现出了优秀的执行力,可是最终的结果并不能让人满意。


  而现在的员工们会采取一些更为简单科学的办法,在任务开始之前,做好需求确认、项目预测项目开发培训计划,质量监督计划,然后再开始正式工作,聪明的工作并不是投机取巧,而是一种工作技巧,是对工作效率的一种精妙提升。


  因为在很多情况下资源是有限的,没有任何一家企业及其员工能够无限的使用资源,能够随心所欲的使用各种资源,这就决定了资源必须得到合理的分配和利用,寻求科学的工作方法也成为了必然。


  


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