如何给员工调薪呢?

行业资讯 2021-01-16 103 0

  调薪在人力资源管理工作中是很常见的一件工作,比如年度调薪,晋升调薪等。


  因为这件工作的敏感性和员工的关注度过高,再加上总体预算的限制要求,往往要做好也不是一件容易的事情。


  “是否调薪、如何调薪”是摆在HR面前的一个现实问题。


  那么如何专业有效地处理好这几个问题,需要HR从以下几个角度考虑问题:


  1.公司的现阶段发展和管理模式是否需要调薪


  所有的员工个人和用人部门负责人都希望给员工调薪,并且在做员工满意度调查时,往往关于薪酬这项的满意度是最低的。


  但是这是否就意味着公司的工资偏低,或就需要调薪呢?


  肯定不是,薪酬的高低可以通过同行业薪酬调查和公司整体投产比来考虑。


  是否调薪跟公司的现阶段发展和管理模式相关。


  往往在快速发展期,需要大量引进人才稳住人才的阶段需要调薪;


  在业务的成熟期或下降期,往往公司不会调薪。


  有的公司采取目标计划达成率来计算奖金。


  业务计划目标逐年提高,员工获得同样奖金的条件在不断提高,这样每年适当调薪从逻辑上是合理的。


  而有的公司对奖金采取提奖制。


  只要业务增长,奖金就增长,收入通过提升业务可以获得提高,这种管理模式下,不调薪也是可以接受的。


  2.公司的财力是否支持调薪


  调薪带来的成本增长往往是刚性的,一旦增加,每年都要增加。


  需要足够的预算予以支持。


  在做调薪方案前,一定要确保有足够的财力和预算予以支持。


  从这个角度看,老板提出“公司亏损为什么还要涨工资“的问题也是完全可以理解的。


  3.调薪的规则


  怎么调薪?


  在现实中往往考虑的因素有岗位职等和薪酬水平、员工的绩效表现、现薪酬相对薪酬标准的高低。


  调薪是一个技术活,更是一个艺术活。


  有一定的原则和计算标准,但也需要一定的主观判断和协调,综合考虑多方面因素确定。


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