疫情的来临下,中小企业该如何经营管理?

行业资讯 2021-01-15 111 0

  在疫情的来临下,许多企业面临着业务停滞、经营成本上升、资金周转困难等风险和企业经营压力。


  在突发事件面前,企业既要战疫情,又要稳经营。


  那么在疫情中那些中小企业该如何发展呢?


  企业要发展,战略必先行。


  企业战略的核心是适者生存。


  疫情之下,很多企业面临着生存危机。


  这次新冠肺炎疫情引发了企业经营环境的短期剧烈变化,由于企业经营的中长期环境没有发生根本性改变,企业还是要保持中长期战略的定力。


  当下我们需要考虑的是短期的应对策略,而“活着”对大部分中小企业来说就是必须首要选择的战略。


  降薪裁员、生产转型过渡、发展新业态新模式、申请政策资金扶持等一直都是企业在特殊时期度过危机的多重选择,关键是找准当前生存和长远发展之间的平衡点,大家齐心协力共克时艰。


  中小企业的一大优势就是命运共同体意识强。


  企业家作为企业的领头羊和战略的决策者。


  一是要有必胜的信念和全局意识,企业管理者有信心,员工也会受到感染和鼓舞;


  二是对疫情带来的冲击和影响时间长度要有充分的估计,提前优化产业布局,弥补疫情带来的不利影响;


  三是要在保障好员工安全的前提下做好情景规划,从容应对将来可能出现的不同情况;


  四是要加强与员工沟通,透明基本收支,采取员工降薪换股等措施,增强企业凝聚力和向心力,与员工共担风险、共渡难关。


  

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