员工管理怎么做

行业资讯 2021-01-15 97 0

  在企业中不少管理者发现,员工如果不听话,虽然可以通过下达强制指令,让其听话,但是效果经常会适得其反。


  特别是现在基本上都是以95后为主力的职场环境下,想要通过强制手段来达成某个目的的话,基本上是不靠谱的。


  那么如何才能更好的管理员工呢?有以下几个方面。


  1.以放代管,令其自主改变


  做法是:把听话的人管得更好一些,让不听话的人自主发现自己的“不一样”,并深刻地意识到自己的“另类”与团队之间的差距,说不定自己就偷着改变,开始变得听话了。


  可以通过引导代替强制,可以减少管理上话不投机半句多的情况发生,更加有利于对不听话员工的管理和改变。


  2.分权代管,转移其逆反心


  员工不听你的话,这并不意味着他也不听别人的话。


  与其跟他存心较劲儿,不如去找另外的人去管他。


  可以把自己的权力分给其他员工,让他替自己代管不听话的员工。


  但是,要做好不要让不听话的员工有所察觉,否则他不听话的本性可能会变本加厉。


  这样既省去你对不听话员工的各种操心,也实现了对于不听话员工的轻松改变,算是一个两全其美之事。


  3.以奖代管,调动其积极性


  罚,是职场中最经常听到和见到的行为;


  奖,虽然也经常听到,但见到的几率是不是没有比罚多呢?


  可能员工已经意识到这个现象了,所以在某些事情上会轻易的生出破罐子破摔的极端想法,员工的不听话行为可能就是源于此。


  所以,不妨试试以奖代管,调动不听话员工的积极性,让他看到好处,自己改变。


  可以这么做:对于团队内听话服从管理的员工进行表彰、奖励,仪式感要强、真实,不能矫揉造作,过于形式。


  要知道,现在的员工都很精明,稍有不慎你的行为就会出卖你的动机!


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