疫情时代的企业经营方略

企业管理 2020-09-17 180 0

经营方略是大主题,又细分六部分:经营与目标,改革与机制,整合与创新,经营与管理,团队与组织,文化与愿景。


其中有几个核心的观点:


第一,关于战略。战略主要讲目标,目标是战略的重点,首先我们要锁定目标,有了目标以后,缺什么找什么。对很多企业来讲,主要是缺少非常明确细致的目标。如果定好目标,就做对了一半的战略。瑞﹒达里欧的《原则》一书中讲到所谓做企业的原则有四点:一是先定目标,二是找到要解决的问题,三是解决问题的方法,四是做成它。《经营方略》同样如此。


第二点关于管理。管理有两大项,第一项是三精管理。像中国建材集团所属企业有1377家,国药也有六七百家,这么多企业,集团该怎么做呢?组织精健化、管理精细化、经营精益化,三精管理突出“精”。这是我这么多年在中国建材,在国药提炼的一种管理方法。第二项是从管理到经营。四十多年前的改革开放初期,中国企业的管理和西方企业差距很大,尤其是和日本企业相比。四十年过去,今天中国企业在管理上达到了一定的水平。但今天我们的问题是面对市场、技术和商业模式的变化,要面对更多的不确定性。在这种情况下,企业家核心工作变成了在不确定性中作出正确的选择,而不是原有选择的优化。


所以说“管理是正确地做事,经营是做正确的事”。管理是企业里的人、机、物、料的关系,看得见,摸得着,是眼睛向内的,而经营面对的是不确定性,是眼睛向外作出选择。


企业家首先是经营者,在疫情期间,到底该怎么决策,这是经营者最大的题目。作为企业家,大家一定要知道自己的主要职责是什么,管理工作可以下移给助手,让他们做好日常的企业管理,而企业家的主要精力应该放在对不确定性作出正确的选择。


第三点,关于创新。我很赞成集成创新。实际上原始创新或自主创新比较难,模仿创新也无法一直做下去。因为我们过去是跟跑,今天是并跑,从并跑到领跑就需要既有自主创新、原始创新,也要借鉴别人的技术,把这种自主创新与借鉴引进融合在一起的做法称为集成创新。这是比较适合于企业现阶段的创新战略。


20200917175304_48193

新时代工商管理(EMBA)总裁高级研修班暨国际硕士学位项目

“明者因时而变,知者随世而制”。 习近平新时代中国特色社会主义经济思想提出了“观大势、谋全局、干实事”的三大特点,中国经济发展正在迎来一个新的机遇。身处这样的大势,就要因势而谋、因势而动、因势而进。


“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,随着全球产业变迁和“十二五”时期国家及地方产业结构调整加速,中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养,从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力,是当前中国企业和企业领导者的必然选择。


工商管理(EMBA)与金融(FMBA)创新总裁研修班,旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式,搭建中国企业精英交流互动平台。二十年来,我们已成功举办五十余期,学员累积资产超千亿,培养了一批具有“全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感”的现代企业领导者,为推动人才强国战略,实现个人、企业和社会全面发展作出了卓越的贡献!


想了解更多关于总裁培训的相关内容,可以联系在线老师了解更多!


1600249615503468.


评论

no cache
Processed in 0.297366 Second.
no cache
Processed in 0.297366 Second.