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初创公司如何做好财务管理

金融资本 2020-08-26 26 0

明确核心目标,资源聚焦知行合一


以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动,做到知行合一!


两个职能精准定位,换位思考海阔天空


以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”


三张报表纵观全局,三条主线逐级延伸


资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核,现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王。


四型财务层层推进,四方并举追求卓越


内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。


五S清理持续进化,没有最后只有更好


要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。


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财务“八荣八耻”:


①以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;

②以及时准确为荣,以拖延含糊为耻;

③以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;

④以模板标准为荣,以随心所欲为耻;

⑤以坚守底线为荣,以听之任之为耻;

⑥以主动参与为荣,以事不关已为耻;

⑦以积极沟通为荣,以被动自闭为耻;

⑧以持续改进为荣,以抵制改变为耻。


2020年(CFO)实战型财务总监 高级研修班

随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业管理、规划,并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行!


实战型财务总监(CFO)班(源自清华大学财务总监(CFO)班)结合职业财务管理理者的特点,专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下,不断打磨和优化本课程,已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。


课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维,成功担当连接战略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值最大化战略的制定;了了解CEO的决策思维,提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策,做出最有利利于企业的筹划,为财务总监的战略转型保驾护航。


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