财务管理可以分哪几个层次?看看你属于哪层?

企业管理 2020-07-06 252 0

在高速发展的企业中,财务管理工作应该如何开展,如何适应快速发展趋势,这个问题值得我们思考。作为组织体系中不可或缺的职能部门,财务管理首先要为企业发展服务,要符合企业发展的大方向。财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。那么做好财务管理可以分哪几个层次?


记账型财务


我们经常提到,财务的基本职能是反映和监督,记账型财务只是停留在反映、记录阶段,工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行,认为会计就是单纯的记账、算账,只不过是“账房先生”,只要记好账,算好账,上报完有关报表及数据资料就算完成了任务,还没有具体深入到管理工作中去,这个阶段也是财务管理的初级阶段,它的重点在于反映。


核算型财务


要完整的体现反映和监督,就必然对记账型财务产生高标准的要求,体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性,这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析,只有通过成本结构分析、异常分析,发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。此外,核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型,而及时性和准确性的基本要义就是规范,规范是及时性和准确性的基础。


管理型财务


管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理,特别是集团企业管理的重心在控制,而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到,主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管,要求财务负责人在公司里是业务权威,做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。


经营型财务


财务人员可以经常反思一下,公司经营部门是不是离不开我们?如果做到了这一点,你就进入到了经营型财务阶段。经营型财务要求核算不断细化,要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算,分析哪些品种对我们的贡献多;可以根据市场区域进行核算,从中发现销售政策向哪方面倾斜;可以根据客户进行核算,让经营部门了解客户为我们带来的价值;还可以根据销售员进行核算,让我们清楚每个员工所创造的效益。


决策型财务


从以上四个层次的分析可以看出,只要企业走出了记账型财务阶段,准确和及时两大要求就摆在我们面前,这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们,此时我们就做到了决策型财务,这也是财务管理的最高境界。


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