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《精益现场管理》——如何使5S有效落地--生产管理内训课

发布时间:2022-09-18

《精益现场管理》——如何使5S有效落地--生产管理内训课

授课专家:[张全磊]

精益现场管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:制造型企业生产管理人员:班组长、车间主任、生产部经理、设备主管、安全主管。

课程目标:

1.了解5S起源与发展,领悟5S的精髓;

2.掌握防止企业推行5S陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈方法;

3.系统掌握5S的推行要领及注意事项,走出5S的推行误区;

4.学习5S的推行步骤,掌握其核心与关键点;

5.领悟推行5S的九大工具,使推行效果真正落地;

6.系统掌握5S的推行技巧,使5S在生产现场固化下来。

课程大纲:

一.5S的起源与本质——追根溯源知其精髓

5S起源于哪里?发展于哪里?如何应用发展起来的?【引导与讲解】

5S/6S/7S之间的关系是什么?【引导与讲解】

为什么中国的企业推行5S很难成功?(文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧)

为什么很多企业推行5S会陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈?

5S的精髓是什么?【引导与讲解】

(1)推行5S的最初目的是为了安全,最终目的是为了提升人的素养。

(2)整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃,两头配重最重要,所以推行5S的关键是清洁(标准),推行5S的核心是素养。

(3)整理、整顿、清扫是过程,清洁即标准,推行每一步都应该有标准,但标准不能一步到位,应该循序渐进、逐步完善。

(4)“洗澡”之前先“洗脑”,推行5S前期应该注重员工素养的培养。

(5)清洁即标准,也就是标准化管理;素养即人性,也就是人性化管理,所以5S只所以在企业管理中有这么多的作业,关键在于此。

二.5S的推行要领——掌握要领做精做细

整理推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)如何区分必需和非必需物品(2)如何进行现场检查(3)整理的推行步骤

(4)如何让员工养成每天循环整理的习惯(5)抽屉法则在整理阶段的应用

(6)整理过程的注意事项(7)日常化的整理活动----交接班记录整改

整顿的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)整顿的推行步骤(2)整顿推行的关键(3)如何做好“三定”管理(4)如何做好目视化

整顿推行过程中应注意的事项(6)如何让员工对整顿养成习惯

清扫的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)清扫的本质是什么?(2)清扫推行的步骤是什么?(3)清扫和点检的关系

(4)清扫推行的注意事项(5)如何让员工做清扫养成习惯

清洁的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)清洁的本质是什么?(2)清洁推行的步骤是什么?(3)清扫和标准的关系

(4)清洁推行的注意事项(5)如何让员工做清洁养成习惯

素养的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)素养的本质是什么?(2)素养推行的步骤是什么?(3)素养和企业文化的关系

(4)素养推行的注意事项(5)如何提升员工的素养和遵章守纪?

安全的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)安全的本质是什么?(2)安全推行的步骤是什么?(3)安全和安全标准化的关系

(4)安全推行的注意事项(5)提升员工的安全意识和安全技能(6)如何做KYT分析

三.5S的推行工具——用好工具如虎添翼

“六源”查找是推好5S的翅膀【案例与讲解】

(1)什么是“六源”查找?(2)如何推行“六源”查找?(3)如何让员工发现“六源”?

(4)“六源”查找推行的注意事项(5)如何让“六源”查找日常化?

目视化是推行好5S的助推器【案例与讲解】

(1)什么是目视化?(2)如何推行目视化?(3)目视化和看板的区别

(4)目视化推行的注意事项(5)如何让目视化长期保持?

改善提案是推好5S的核能【案例与讲解】

(1)什么是改善提案?(2)如何推行改善提案?(3)改善提案和合理化建议的区别

(4)改善提案推行的注意事项(5)改善提案的推行方案和考评细则

寻宝活动让5S推行习惯化【案例与讲解】

(1)什么是“寻宝”活动?(2)如何推行“寻宝”活动?(3)“寻宝”活动和“六源”查找的区别

(4)“寻宝”活动推行的注意事项(5)“寻宝”活动的推行方案和考评细则

其他推行工具【案例与讲解】

(1)红牌作战(2)定点摄影?(3)自检、互检和抽检

(4)KYT分析(5)单点课

四.5S的推行技巧——突破阻力一鸣惊人

宣传造势、表达决心

(1)海报和标语宣传技巧;(2)展板制作技巧;(3)培训考试技巧;(4)项目启动技巧

明确职责各就各位

(1)高层管理者表决心(2)中层管理者表信心(3)基层管理者表恒心

推行5S的四个阶段(形式化、行事化、习惯化、文化化)

如何让5S在企业管理中长期坚持?(技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行“六源”查找)

企业推行5S的技巧?(技巧——从上往下、行政到车间、“洗澡”先“洗脑”、运用好推行工具)

推行5S的问题分析与解决【实战案例】

(1)企业目视化标杆180例(标杆企业目视化事项参考案例)

(2)某企业“六源”查找成功案例分享(过程观看、技巧学习、成果分享)

(3)某企业寻宝活动推行过程实录(过程观看、技巧学习、成果分享)

(4)如何建立5S推行长效机制(现场管理金三角)

老师介绍:张全磊

英国剑桥注册高级培训师

-全国十佳生产管理咨询师

-精益商学院精益管理研究员

-国际注册高级工商管理师(MBA)

-清华大学生产力发展中心特聘讲师

-山东省企业培训联合会副会长

个人背景:

毕业于西安交通大学,在某大型合资企业工作十余年。从一线员工做起,曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问,积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验,总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。

主讲课程:

《打造动车型班组》《精益撬动利润》

《生产管理效能提升》《金牌班组长》

《精益安全管理》《精益设备管理》

《精益员工管理》《精益现场管理》

主导咨询项目:

重汽集团精益TPM、狮王集团精益TPM、强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产、东大化工精益TPM、济钢集团精益班组建设、久和集团精益现场5S、宇海电子管理升级、盛泰集团生产管理规范化、华宁集团生产管理效能提升、青岛地恩地精益生产、青岛福润德管理升级、东岳集团安全、设备管理体系建立、汇丰石化精益现场、金润德不锈钢管精益生产、利尔化工生产管理效能提升、七河生物精益生产系统建立---

服务客户:

中国航空、重汽集团、国家电网、东岳集团、三星重工、汇丰石化集团、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、中国石油、三九药业、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、宁夏银星能源、银川宝塔石化、青岛辉门活塞、现代威亚汽车、青岛友结意、武汉哈金森、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、宁夏宝丰能源、宁夏银星能源、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工机械制造、淄博热电集团等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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