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班组建设--生产管理内训

发布时间:2022-09-18

班组建设--生产管理内训

授课专家:[讲师待定]

班组建设授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

课程时长:1天/6小时

授课老师:刘寿红

课程背景

企业最基层的作业单元就是班组,班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展,自主管理的时代已经到来,班组自主管理模式是在企业总体目标下,赋予班组成员适当的决策权和管理权,同时做到权责统一,让班组的每一个成员主动参与班组管理,通过员工自我约束、自我发现问题、自我解决问题,变被动管理为主动管理,将变班组成员的“要我干”变为“我要干”。自主管理,是现代人本管理精神的具体实践,也是充分发挥员工积极性的需要。

课程收益

1.了解建设自主管理型班组的意义和价值

2.掌握自主管理型班组的概念、特征

3.掌握建设自主管理型班组的主要理念、方法、工具

课程大纲

班组建设

一、班组长的自我建设

二、高效生产型班组建设

1、班前计划

2、班中控制

3、班后总结

训练:标准化作业:

要求每一团队选择班组某一工作事项进行作业程序的制定,并现场演示。

三、安全型班组建设

1.班组是事故集中地

2.海恩定律

3.所有事故皆可预防

3.班组安全管理原则:“三不伤害”

4.安全事故产生的原因

5.抓好班组安全管理

训练:(据实际情况2选一)

1.每个团队抽两名队员进行手指口述现场演示

2.每个团队策划一个实用的班组安全文化活动,并现场演示.

四、和谐型班组建设

1.没有和谐班组就没有和谐煤矿

2.民主管理,大家的事大家说了算

3.亲情管理,班组员工就像一家人

4.员工培养,有奔头才会更和谐

5.和谐并不是无原则,和谐需要有规则

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老师介绍:

刘寿红老师

大庆油田高级人才培训中心特邀培训师

中铝贵州分公司生产与运作管理顾问

大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作,从见习工人做起,历任班组长、车间副主任,后进入分公司企划部任科长,专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验,获得了很多解决基层工作难题的方法。

2005年加入汪中求精细化管理团队,专业做企业基层管理人员训练,基层管理体系构建等培训、咨询工作。

独创的一套基层管理人员精细化训练课程,一推出便风靡全国,受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。

该课程立足受训学员工作实际,着力挖掘受训学员自身工作经验,在学员之间的互动中,在老师的点评、引导下使学员受到洗礼,得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾,学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用,且使用过后能很快看见成效。

研究方向

中基层精细化管理班组精细化管理车间精细化管理

培训课程

中基层管理人员精细化管理训练——点、线、面构建精细管理体系

车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系

班组精细化管理——细节管理进班组

班组成本控制——浪费的都是利润

培训特点

实际、实用、实效

理念、方法、工具三位一体

案例+情景模拟=挖掘潜能

部分服务客户

大庆油田、南方电网公司、中铝贵州分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、北京地铁公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂、上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、内蒙古大雁矿业有限公司、贵州六盘水晴隆煤矿、高阳煤矿、河东煤矿、贺西煤矿、新柳煤矿

客户见证

大庆油田采油一厂二矿北五队队长李鑫:刘老师不光讲授一些理念,更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具,拿回来一用,还真见效!

中铝贵州分公司一组装车间刘小兰主任:刘老师的课通俗易懂、实用性强,对实际工作很有指导作用。

南方电网天桥总厂检修部机械一班班长徐立:刘老师的课互动性很强,真正让我们融入了特定的情境之中,通过案例研讨、情景模拟,我们明白了很多道理,更重要的是再遇到具体班组管理问题时,不像过去那样手足无措,能够快速应对。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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