管理创新思维训练--综合管理

授课专家： [吴文亮] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 各阶层主管以上管理者 课程大纲： 课程导入：
1、导入练习：
1）这是什么？O
2、课程收益
3、课程地图

模块1：创新概述
一、创新的逻辑系统定位
1、逻辑：混沌---结构— 创新突破—再结构—创新突破
2、定位：创新在逻辑中的定位
3、创新的特点：多向性、非定势、非逻辑性
二、创新的引爆点
1、质疑一切---调查可能性---发散思维---聚合思维---持续评估
2、案例诠释：汽车：质疑一切【来源于客户反馈】---调研可行性----发散思考---聚合—PDCA
3、聚焦问题是创新的起点，问题越聚焦越容易得到突破
三、影响创意产生的障碍及其应对策略
1、导入案例：跟我一起画图
1）启示：障碍：定势思维、习惯、模型。。。
2）启示：----框架是好事？还是坏事呢？
2、管理工作常见的障碍：
3、如何激活部属的创造力

模块2：发散思维训练
导入练习：先测试学员的理解。。。
一、发散思维基本原理
案例导入...
1、定义：从一个目标出发，沿着各种不同的途径去思考，探求多种答案的思维
2、课堂练习：现场萃取练习课题
3、验证定义并萃取特征
二、发散思维基本技能
1、联想接龙模型训练
1）导入小游戏
2）学员提供案例练习
3）解读：原理、技巧、注意事项
4）导入一个困难点，现场演练、分享…..
2、联想开花模型训练
1）导入小游戏
2）学员提供案例练习
3）解读说明：原理、注意事项
4）导入一个困难点，现场演练、分享…..
3、问题观察力与关联性训练
1）视频分享
2）找茬练习……
3）升级版练习：在一组图片中五选三
4）不同的观察会产生不同的观点
5）课堂练习：茶杯的改进
三、摆脱束缚的技巧
1、方向调整技术
1）相反、相关、相似
2）六感应用
2、强制性发散：奥斯本表格（9维度）
1）他用、借用、改变、扩大、缩小、替代、调整、颠倒、调整

模块3：聚合思维训练
一、聚合思维基本原理
导入案例...
1、基本原理：
1）从已知信息中产生逻辑结论，从现成资料中寻求正确答案的思维模式
2、聚合策略
1）目标确定法
2）求同思维法
3）求异思维法
二、聚合思维实际应用模型
1、模型：收集信息+梳理筛选+科学推导结论
第一步是收集掌握各种有关信息。
第二步是对掌握的各种信息进行分析清理和筛选。
第三步是客观地、实事求是地得出科学结论，获得思维目标。
2、案例解读
3、现场应用练习、点评巩固模型

模块4：创新实操工具应用
一、头脑风暴
导入游戏：回形针有哪些用途
讨论：
在进行头脑风暴时你有什么顾虑？
你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题？
在工作中哪些时候可以利用头脑风暴？
1、基本原则
2、使用陷阱
二、创新六帽会议模型
1、分别阐述6顶帽的作用
2、六顶帽子怎么使用
1）事实—建议—优点—缺点—感觉—总结
3、现场演练

模块5：课程全盘练习点评 老师介绍：吴文亮