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超级销售商务谈判技能提升特训营--市场营销

发布时间:2023-06-10

超级销售商务谈判技能提升特训营--市场营销

授课专家: [邓波] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 各级销售管理者、销售经理、大区经理、销售人员等 课程目标: 课程收益:
● 销售人员能分析客户的谈判心理,在谈判中需要掌握的核心要求,如价值的传递、价格的谈判、差异化竞争优势的凸显等;
● 掌握成为谈判高手必备的要素,进攻策略的连环招式,诱敌深入,直捣黄龙;
● 获得谈判中的有利地位,掌握谈判共赢思维、销售谈判的流程及需求挖掘、产品介绍、促成销售、售后服务、二次营销等共赢谈判技能提升谈判效率; 课程大纲: 课程大纲
第一讲:谈判的基本概念
一、为什么要学谈判
案例分析:中央电视台商业巨子的故事
案例分析:与某房地产公司的谈判为何失败?
二、谈判的基本概念
案例分析:生活就是谈判
小组研讨:什么是决定购买的核心问题
视频分析:《认识谈判双赢》
三、谈判的主要类型与风格
1. 谈判的主要类型
1)按规模划分
2)按地点划分
3)按交流方式划分
4)按内容划分
5)按商谈顺序划分
6)按心理程度
2. 谈判的5种风格策略
案例讨论:不同谈判风格全景剖析

第二讲:谈判信息了解与策略准备
一、谈判形势分析了解
1. 接近客户谈判前的5W分析
2. 客户组织结构分析
3. SOWT分析法理清我方谈判地位
4. 谈判工具资料的周密准备
二、初次谈判容易出现的5大问题
1. 准备不足
2. 匆忙让步
3. 无推进技巧
4. 施压不力
5. 不懂挂钩术
三、谈判战术的4大法门
1. 资源增加法
2. 交集法
3. 切割法
4. 挂钩法
案例讨论:共赢谈判战术4大法门剖析
四、谈判策略准备
1. 谈判目标的可行性分析
案例分析:陕西勉县故事
2. 谈判底线及备选方案
3. 信息交换
4. 情境角色分析
5. 谈判心理准备
1)关于影响力的3大秘密武器
2)谈判成功关键的3大影响力
案例讨论:低成本谈判共赢的6大影响力分析

第三讲:谈判的沟通艺术
一、谈判对手肢体语言解析
案例讨论:“江湖型”谈判对手的身体信息
二、侦探性的问题可获得竞品信息
案例1:滴滴打车如何以小博大合并UBER
案例2:三大电商连手挖坑
三、谈判听说技巧
案例1:马航上唯一的降落伞
案例2:警匪交手,该如何说服绑匪放下武器
四、谈判提问技巧
1. 提问技巧——两种思维
2. 提问技巧——八种提问方式
案例分析:沃尔玛采购咄咄逼人,出价远低于公司成本,该如何面对解决
五、谈判应答与反馈
1. 如何应对刁难的问题
2. 如何应对不懂的问题
六、谈判中的即兴演讲
1. 怎样进行一分钟自我介绍
2. 怎样三句话介绍产品

第五讲:谈判中常用战术解析
一、谈判僵局解困艺术
案例1:买卖没输赢
案例2:元宵节的摇头公仔
二、谈判常用战术解析
1. 谈判五字箴言:冲、拖、泡、盖、送
2. 谈判常用5种战术
1)黑白双煞
2)啤酒白酒
3)数字游戏
4)最后战术
5)略施小惠
模拟谈判实境演练
3. 谈判常见状况应对
4. 谈判议价七连环
1)价格反问法
2)证据展示法
3)躲避拖延法
4)成本分析法
5)领导支援法
6)同事协助法
7)条件交换法
项目研讨:别人的价钱永远比你的低

第六讲:谈判的个人修炼提升
1. 个人修炼——职业礼仪
2. 个人修炼——职业心态
3. 个人修炼——服务意识
4. 个人修炼——情绪管理
1)怎样控制想法
2)情绪管理中的非暴力沟通
游戏:情绪管理中的游戏解析

第七讲:谈判全局实战模拟训练
一、开局模拟训练
1. 出牌
2. 高开/低开/平开?
3. 主客之间如何互换?如何借力使力?
视频感悟:看感悟共赢谈判开局术
案例讨论:如何应对谈判对手的开局
二、进局模拟训练
1. 钳子策略
2. 小题大作?还是大题大作?
视频:看视频共赢谈判钳子术
案例:如何破解谈判对手的“故作惊讶”
3. 施压/红、白脸
4. 请示、蚕食
5. 切割、休会
6. 谈判时如何用好手中的让步资源
7. 让步的幅度、次数、速度该怎么搭配?
三、收局的模拟训练
1. 反悔策略
2. 如何利用“高潮点”进行“搭配”?
案例讨论:如何让对方感觉到你的筹码已经触底
情景案例全程解析:一位谈判高手的9式谈判连环计
课程案例 老师介绍:邓波

北京师范大学工商管理硕士
世界500强企业营销培训首席讲师
国际建材家居行业营销培训专业导师
国内知名终端连锁销售、导购培训专家
国内著名实战派营销管理专家、企业教练
曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司 | 华北大区总监
曾任:TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司 | 江西办事处总经理
曾任:昆明嘉和泵业有限公司 | 华中大区总监邓波老师拥有世界500强企业的工作背景,16年营销实战及管理经验,6年培训师经验,曾任TCL罗格朗(外企)、霍尼韦尔(世界500强)高管,在TCL罗格朗工作期间所负责的区域业绩均位居公司前列,共计培养办事处总经理3名;策划多项大型活动和会议,如2006年美爵系列新品上市100多家媒体80多名商家参与,现场达成订单近2000万元。
老师在霍尼韦尔工作期间,所负责的区域成为公司唯一一个连续五年增长的区域,销量增长了300%以上,同时兼任公司的内训师,负责各地经销商的培训工作,进入培训行业以来已服务客户几千家,受众几万人,以销售技能、业绩提升、导购技能、门店管理、经销商开发管理、渠道开发管理等课程为主。任职昆明嘉和泵业有限公司期间,成功开发华中区,业绩从无到有,销售额达1200多万元。老师具有国内企业和世界500强丰富的销售及管理经验,被誉为最实战、最落地、最实用、最有亲和力、氛围最好的培训导师。中粮集团、美的集团、双汇集团、 红星美凯龙、居然之家、南钢集团、杭州兔宝宝、山东齐鲁交通集团、鲁艺集团、TCL-罗格朗、霍尼韦尔、西蒙电气、雷士灯饰、上海龙胜电气、上海优匠家政集团、新乡口口妙食品有限公司、河北耐力新能源有限公司、河北省企业家协会、河北小蜜蜂集团、河北农商银行、国家电网廊坊公司、赣州佳兴建材城、北京派特集团、山东恒涛集团、山东华劳集团、河北宇赐文具集团、石家庄恒泰纸制品公司、上海金仕堡健身俱乐部、金汇通投资控股有限公司、山西东唐装饰集团、石家庄星有管业、沙河彩盛玻璃有限公司、河北景立门业有限公司、迈丰管业、明月家居、华北灯饰城、华夏灯饰城、珠光灯饰城、河北中菱机电设备有限公司、河北牧工商集团、河北蓝标科技有限公司、河北美博天下美容美发、中海油、东明石化、邢台昕越能源、中侨能源、河北兴居权策行房地产经纪有限公司……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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