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卓越班组建设——五型班组构建--生产管理

发布时间:2023-06-20

卓越班组建设——五型班组构建--生产管理

授课专家: [李近强] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 加强班组基础建设,以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体,培养一批高素质优秀班组长,创建一批安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型的优秀班组,全面提升班组综合实力。 课程大纲: 一、 班组与班组管理的意义
1. 班组的定义与基本结构
2. 班组的管理内容
3. 班组团队建设的使命
4. 目前班组管理存在的几种怪现象
5. 班组团队建设的重要性
二、 五型班组概述
1. 什么是五型班组
2. 推行“五型班组”的重要意义
3. 五型班组的内涵与关键要素
4. 五型班组建设对班组长的素质要求
5. 调整心态,重塑自我
三、 什么是“学习型”班组
1. “学习型”班组建设的内容
2. 如何创建“学习型”班组
3. 走出“学习型”班组建设的误区
4. 怎样激发群体的智慧
5. 将多技能与高素质相结合
6. 跳出自我看自我(不断优化自我)
四、 企业生存与发展的保证——“安全性”班组
1. 安全的重要性
2. 有效安全管理的好处
3. “安全行为”与“六个三”的管理
4. “0”灾害理念的三原则
5. 基本方法1:指差确认
6. 管理人员的责任
7. 班组安全管理的特点
8. 事故预防原理
9. 防错法的十个设计原理和应用案例
10. 防错法的基本工作思路
11. 用案例管理班组,用案例培训班组
12. 安全管理的问题及对策
五、 人造环境,环境育人——“清洁型”班组
1. 现场管理者的“三现”原则
2. 为什么要进行“清洁型”班组的建设
3. 5S概述(企业基础管理的治病良方)
4. 5S的内容与实施技巧
5. 真假“5S”
六、 识别浪费,降低成本——“节约型”班组
1. 识别我们身边的浪费
2. 成本控制的方法
3. 降低成本从“挖潜”做起
4. 成本目标设置与分解
5. 激发员工“潜能”
6. 加强旨在“节约型”班组的改善上
七、 团结一致,协作奋进——“和谐型”班组
1. 何为团队
2. 团队协作的八大原则
3. 如何培养团队的协作精神
4. 团队写作能力的培养
5. 了解你的队员
八、 班组长胜任能力的提升
1. 班组管理者的位置
2. 班组管理者需要掌握的技巧与知识
3. 班组管理者的七类角色
4. 班组管理者必备的九大管理意识
5. 班组管理必备的十五项能力

老师介绍:李近强

李近强老师介绍

 清华大学EMBA
 中国工业评论杂志社 特邀专家
 赴日韩留学,深入学习“精益生产”
 25年的生产制造业从业经验
 实战派“培训师”“咨询师”

一、讲师介绍:
工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。
从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
工作行业领域:汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。
实战经历:
工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中:
 组建精益推进团队,明确人员分工;
 确定精益推进的方针、目标;
 制定明确的年度精益推进计划,并逐级分解;
 编制精益推进保障制度,赏罚分明,确保各项工作按计划进行;
每个模块运行成熟后,在其它子公司进行精益辅导落地。
二、主讲课程:
 基础管理篇:
《5S、6S项目推进与目视化管理》
 班组管理篇:
《班组建设与班组长管理实务》《五型班组》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》《企业车间主任生产管理实务》
 成本管理篇:
《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》
 设备管理类:
《全员生产性设备维护TPM管理》
 安全管理篇:
《生产安全管理之道》《危险化学品管理》
 精益改善篇:
《精益生产实务》《现场问题发现与问题解决》

三、授课风格:
授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的生产课程讲得生动有趣!其独创的顾问式培训方式,深入企业内部调研收集问题,把培训课程,按照咨询的方式来处理。贴近企业实际,能真正的一针见血的解决企业的问题,形成系统的方案。做到有效时间,有效训练,解决问题,提升绩效。

四、部分合作客户
制造业:
中国南车、中国重汽、中船、丰源轮胎、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、中国工业评论杂志社、盛泰集团、昌盛日电、华星化工、国兴化工、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、天津荣程钢铁、德枫丹机械有限公司、帅潮集团、桑玛士机械有限公司、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫贝西生物技术有限公司、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、邢台隆尧县供电公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、康缘药业、安徽国星生物化学有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦东机场、河北安全实业集团等
电力:天津电力、河北省邢台隆尧县电力、江苏省电力公司金湖县供电公司(淮安)、沈阳电力、国网河南周口市供电局、国网青海省电力公司、...
电厂:中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂...

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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