精益管理--生产管理

授课专家： [郭峰民] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一章 精益管理的理念
1、精益管理的起源：精益生产
2、什么是精益生产
3、丰田生产方式模型
4、精益思想包含的理念
5、什么是精益管理
6、传统管理与精益化管理
7、减少和消除浪费
8、构建精益管理体系
9、精益管理的14项关键原则
10、精益化管理实施模式
11、如何进行精益化管理

第二章 精益化管控重点
1、精益制度的制定
2、管理制度精细化
3、流程管理精细化
4、标准管理精细化
5、岗位管理精细化
6、现场管理精细化
7、设备管理精细化
8、精益制度的发布

第三章 精益制度的执行程序
1、精益制度执行系统
1）实现制度建设信息资源功能
2）融合信息表单提升执行系统
2、精益信息统筹管控
1）加强数据信息资源标准管理
2）加强信息技术架构互联互通
3）建立客户体验移动信息体系
4）加强信息技术决策统筹管理
5）加强信息技术开发运维建设
3、精益管理推进的方法步骤和部分工具
1）推进精益化管理的步骤（15步骤）
2）如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作？
3）如何运用MOB－PDCASP做好定月度工作计划表？
4）如何运用8D方法解决过程中的存在问题？
4、精益化思路方式要求和战术
1）精益思路：找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点
2）精益方式：消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值
3）精益要求：异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源、解决问题、预防再发。
4）精益战术：目标、计划、实施、执行、督导、检查、考核、奖惩、改进、标杆。
第四章 精益化管理的注意事项
1、加强领导，全员参与
2、全面宣贯，学习精益生产思想，营造精益生产企业文化，推动全体员工参与精益生产工作
3、加强精益管理与其他先进管理技术的结合
4、做好精益生产与精细化管理公司推进
5、精益生产与信息技术的结合 老师介绍：郭峰民