如何留住核心人才--人力资源

授课专家： [刘乃持] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 人力资源从业者、部门管理者等 课程目标： 1、识别核心员工离职的征兆，做好提前预防工作。
2、理解人才保留的核心本质，做到触类旁通，做好人才保留工作。
3、掌握人才保留的常用方法，降低人员流失率。
4、做好人才离职的劳动风险规避。 课程大纲： 第一章：人员离职的十大征兆
1、精神不振，经常走神
2、任务经常完不成
3、招聘网站更新简历
4、刻意保存资料
5、带常用的东西回家
6、不再加班
7、业绩不佳，且没有动力改进
8、频繁出办公室打电话
9、频繁表露对公司的不满
10、同事聊天中抱怨待遇低，透露离职意愿
11、其它征兆
第二章：员工离职的主要原因
1、需求未得到满足
2、领导原因
3、薪酬待遇
4、公司文化
5、公司前景
6、培养晋升
7、工作环境
8、工作内容
9、员工内在原因
10、其它原因
第三章：如何保留核心人才
1、人才保留的核心本质：
满足员工需求+外界刺激（“快乐”和“痛苦”）
如何制造快乐措施？
2、人才保留的职责分工
3、员工到底要的是什么？
马斯洛需求理论
双因素理论
公平理论
员工满意度调查常用方法
如何应对员工需求不满？
4、员工离职的具体问题具体分析
5、领导者个人魅力修炼
情商修炼——五维情商修炼
管理风格——DISC行为风格测试
沟通方式——事实、评价、感受
管理技能提升
教练技术的应用
6、员工招聘时的注意事项
（1）多选择无资历，有潜力的人才
（2）避免新员工流失五大关键
入职引导
新员工培训
人力部门跟进
用人部门辅导
新员工心态调整
7、留人的方法：
（1）完善入职引导
（2）提升部门主管管理技能
（3）文化留人
文化落地的七大方式
（4）待遇留人
 直线经理和人资经理在薪酬管理的角色和功能
 薪酬结构的激励作用
 股权激励——案例：乔家大院
（5）情感留人
（6）事业留人
（7）福利留人
福利九宫图
（8）培养晋升留人
人才培养的70-20-10法则
常见的人才培养方式
案例练习：人才培养方案制定
（9）其它留人方式
8、人才保留面谈——站在员工角度
（1）用人部门面谈
（2）人力资源部门面谈
9、避免员工春节后上班辞职的其它方法
10、员工离职中的劳动风险规避 老师介绍：刘乃持