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采购需求规划与库存控制--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

采购需求规划与库存控制--生产管理内训

授课专家:[易先生]

采购需求规划与库存控制授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:采购部,生产部相关人员

课程大纲:

课程简介:

·让学员了解采购活动的驱动信息来源,掌握采购需求的分析方法与工具;

·学会从需求的预测和管理入手,能够规划采购的计划与实施步骤;

·掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程;

·学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧;

·能够合理选择所采购物料的仓储管理方法;

课程内容:

第一部分:采购规划

·采购市场研究

·采购的规格分析

·采购和经营战略

·原料来源战略

第二部分:需求预测与管理

·需求预测介绍

·需求的特征

·预测的价值

·预测的方法

第三部分:VA/VE分析

·什么是VA分析

·什么是VE分析

·VA/VE分析的价值

·VA/VE分析的过程

第四部分:MRP从零到有的建置

·BOM共享表展开

·MRP共享平台实战案例讲解

·生产计划与物料到位计划

·物料与半成品安全库存控制

第五部分:采购计划的编制

第六部分:采购中的运输与仓储

·运输方式的选择

·运输服务商的选择

·运输车型和设施的选择

·常用仓储策略

第七部分:第三方物流的管理

·物流服务与成本关系

·物流外包的趋势

·与第三方物流合作失败的原因

·第三方物流的业绩考评

·第三方物流外包项目的招投标模式

·信息自动化的投资-条型码扫描PS,RFID…

第八部分:国际物流

·国际物流与国内物流的比较

·国际物流的分类

·国际贸易术语

·企业国际化采购的优点

·国际物流的主要内容

·企业国际化采购中可能面临的问题

·国际化配送的操作

第九部分:库存价值与影响

·库存管理与订货模型直接相关,针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性,需要制定不同的订购计划模型。

·降低库存的基本策略

·库存回转率在分析库存时的作用

·确定库存数量的各种技巧

第十部分:建立库存管理系统

·物流库存管理信息化系统架构

·仓储中心组织架构举例

·库存管理系统的主要功能

·库存管理系统的功能需求

·库存管理系统实施步骤

第十一部分:实战演练

老师介绍:易先生

导师简介:

台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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