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自主管理与停机管理--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

自主管理与停机管理--生产管理内训

授课专家:[徐保强]

自主管理与停机管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理;TPM/TnPM推进领导小组核心成员、生产维护主管等。

课程大纲:

课程背景:

TPM/TnPM以提高设备综合效率为目标,它的推进以企业员工——全员(从公司最高领导到基层操作员工)参与为基础,而小组活动是现场持续改进、提高设备综合效率的活力所在,也是TnPM的最基本细胞。本课程系统的介绍了TPM/TnPM推进组织的建立、推进过程中的小组活动及如何达到TnPM推进的目标;通过提高企业员工素质,引导员工自主管理;设备故障停机减少的实用方法与解决路径。

课程收益:通过本课程可以了解到TnPM推进过程中随着企业内员工小组活动的开展,员工如何自我提升、提高素质,进而实现员工自主管理;随着员工素质、能力的提高,通过对企业设备各项数据、信息等的采集及分析,制订设备维护保养维修计划,确保设备综合效率最大化。

课程设置:

一、TnPM/TPM基本概念介绍

1)TnPM基本概念(2个基础,8大支柱)

2)TnPM开展的一般步骤和方法

二、TnPM/TPM活动中一点教程(OPL)、小组活动,活动看板的务实指导

1)OPL的制作与模板

2)小组活动的内容与指导(包含会议记

要/小组审核)

3)看板制作的技巧与模板

三、TnPM/TPM常用分析工具

1)数据分析帕拉图

2)PDCA

3)4M/5Why分析法

4)培训Matrix

五、课堂互动时间-现场小组活动编写OPL和活动看板

六、设备故障停机减少的实用方法与解决路径

1)基本思考-故障成因

2)减少故障的基本路径介绍

确定故障类型

恢复基本状态和建立标准

消除重复性故障

强调长期性故障的成因

制定预防维修计划

六、实际案例分析

七、课堂互动时间-现场进行故障分析与解决

老师介绍:徐保强

讲师介绍:徐保强

机械制造及自动化专业硕士,中设协全面生产维护委员会秘书长,意大利ELLS公司中国项目特聘专家。

徐老师长期从事设备管理理论在企业的实际应用工作,专长于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率损失分析和生产现场改善、CMMS/EAM软件系统实施规划、TPM实务等生产运作管理。90年代以来,一直从事企业咨询、培训工作。培训风格:互动、启发见长。咨询、辅导过的企业近百家。曾提供培训及服务的企业有:重庆烟草、北京排水集团、深圳华为、湖北宜化化工、深圳康佳集团、厦门夏华电子、攀枝花钢铁集团、珠江钢铁集团、广西劲达兴纸业集团、广州箭牌口香糖、广州高露洁、广州珠江钢铁集团、广州珠江钢琴集团、马鞍山钢铁集团、中石化广州分公司、重庆建峰化工集团。参与编写的著作有:《规范化的设备维修管理--SOON》、《员工与企业同步成长--FROG》、《企业设备资产维护管理——发展策略与改善运行指南》(译)、《简明现代设备管理手册》、《全面规范化生产维护--从理念到实践》(第二版)、《现代设备资产管理》。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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