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IPD(集成产品开发)流程应用实务高级研修班--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

IPD(集成产品开发)流程应用实务高级研修班--生产管理内训

授课专家:[陈和兰]

IPD(集成产品开发)流程应用实务高级研修班授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人

课程大纲:

●培训收益:

1、了解IPD的基本知识

2、熟悉IPD精髓

3、掌握IPD推进方法

4、借鉴业界最佳IPD应用方法

5、最终能将IPD方法应用于具体的开发工作

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●课程特色:

◆案例丰富◆生动活泼◆深入浅出◆理论联系实际◆具有感染力,尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训,全景式案例的辅导培训。(70%--80%)案例+(20%--30%)理论+分组互动研讨。业界最佳实践全过程模板演示。

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●课程大纲:

1.IPD的基本概念

1.1 IPD思想起源

讨论:企业为什么需要IPD

2.IPD框架

2.1 IPD从哪两个方面来变革开发模式

2.2 IPD包括哪些要素

3.流程重整

3.1跨部门团队

3.1.1 IPD中包括哪两种类型的组织,其相互之间的关系如何?

3.1.2 PDT什么时候成立?什么时候解散?

3.1.3 PDT组长、成员、外围小组的工作职责各是什么?

3.1.4 IPMT和PDT的考评指标各有哪些?

.3.1.5集成产品开发管理团队(IPMT)和新产品开发团队(PDT)的角色定位

3.1.6产品开发团队(PDT)的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者,及其角色和职责、技能、领导资格、知识和经验。

•讨论:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)

3.1.7一些公司未能成功采用跨部门新产品开发团队(PDT)项目组织的原因

3.2 IPD结构化流程

3.2.1 IPD中的结构化流程包含哪几个阶段?

3.2.2按照IPD流程的产品开发过程

讨论:某企业研发流程

3.2.3研发流程7要素;

3.2.4 IPD过程决策点

3.2.4.1在IPD中决策的意义

3.2.4.2在IPD中应决策什么——决策要素

3.2.5高层领导在新IPD中扮演的角色

3.2.5.1在IPD中决策迟缓的代价

3.2.5.2 IPD中决策团队的权力和责任

3.2.6 IPD中决策点的设置

3.2.7 IPD中决策评审流程

3.2.8企业在不同发展阶段IPD决策有何不同

3.2.9 IPD的技术评审

3.2.10 IPD技术评审流程

3.2.11为什么把IPD流程结构化

3.2.11.1 IPD流程如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

3.2.11 2 IPD流程结构化的几个常见问题

.3.2.11.3 IPD流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?

3.2.11.4 IPD的阶段划分、举例

3.2.11.5 IPD的阶段子流程、举例

3.2.11.6 IPD的流程操作指导书、举例

3.2.12 IPD流程模板、举例

3.3项目和管道管理

3.3.1项目管理与新产品研发管理的映射

3.3.2研发项目管理方法论

3.3.3 IPD 12大支撑管理

3.3.4依赖关系管理与使能器

4、产品重整

4.1技术规划

4.2.产品规划

4.3.开发平台规划

4.4异步开发

4.5共用模块

5、IPD推进的第一阶段

5.1 IPD实施共分为几个阶段?目前哪一个阶段己经结束?

5.2如何审视公司目前产品开发的现状

5.3 IPD第一阶段的主要工作是什么?

5.4实施IPD两年后公司在产品开发周期方面的预期目标?

5.5 IPD第一阶段的主要发现包括哪些方面?(业务策略和市场管理、市场需求、系统工程、项目管理、结构化流程、组织、技术管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量标准十一个方面)

6、IPD推进的第二阶段工作思路

6.1推行IPD的13项构想

6.2第三阶段推广前的准备

6.3结构化流程

6.3.1端到端流程、操作层流程、使能层流程

6.4试点PDT

6.4.1四个试点PDT,11个里程碑性质的决策评审点

6.5组织

6.5.1投资评审委员会(Investment Review Board,IRB)、集成产品管理团队(IPMT)、产品开发团队(PDT)

7、IT工具在IPD中的应用

7.1 IT管治范围

7.2 IT支撑体系

7.3标准化研发IT工具和应用

8、结束语

为了保证IPD变革的成功,需要在哪三个方面进行变革?

老师介绍:陈和兰

讲师介绍:陈和兰

MBA、PMP、CTA(剑桥国际培训师),国际项目管理评估师,实战派项目管理专家,资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师,《项目管理技术》杂志编委,《项目管理频道》发起人之一。

陈老师有八年项目管理工作背景,六年项目管理咨询、培训经验,曾咨询了30多家公司,为客户制订项目化管理体系,体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法,以及项目管理信息系统,经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。在国内较早开发了《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《企业项目化管理》、《多项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时,多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议,其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。.

曾提供项目管理服务部分客户有:

中石化、中石油、中海油、海油工程、中国移动、中国网通、中国联通、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、UT、华为科技、中兴通讯、腾讯、万维网、慧聪国际、搜狐网、海辉软件、夏新电子、冠捷电子、实达科技、网龙科技、富士通软件、三一重工、三一重机、南方路机、潍柴动力、北京奔驰、北汽福田、长春一汽、一汽夏利、东风本田、江铃汽车、宇通客车、柳州五菱、佳通轮胎、交通科学研究院、澳柯玛集团、海信集团、康佳集团、美的集团、海尔集团、中北电力设计院、中南电力设计院、国家电力科学研究院、兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、交通银行、民生银行、中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业、先声药业、宝钢国际、山东铝业……

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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