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010-62750882 授课专家：
[陈炳辉]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司决策层、中高层管理者、人力资源总监、人力资源部经理、培训经理和企业内部讲师。以团队的方式进行学习与研讨，可迅速达成管理共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立公司的培训发展体系。
课程目标：
1．正确认识企业商学院 职业经历：曾任某知名大型保健品集团外资企业HR专员、培训主管 部分服务企业：
2．如何做培训制度建设
3．掌握课程体系开发的方法
4. 如何建立内外部讲师队伍
5、如何做企业培训需求分析
6．如何制定年度培训计划及培训预算
课程大纲：
第一讲 正确认识企业商学院
单元一 企业培训的发展阶段划分
单元二 目前企业培训发展现状
单元三 企业商学院的战略意义
第二讲 企业商学院培训体系内涵
单元一 企业培训体系包含内容
单元二 如何做好培训制度建设
单元三 培训课程体系建立方法
单元四 企业内部与外部讲师建设
第三讲 企业培训需求分析
单元一 培训需求分析的原则
单元二 培训需求分析的内容
单元三 培训需求分析的方法
单元四 培训需求分析的注意问题
第四讲 企业年度培训计划制定
单元一 制定年度培训计划的意义
单元二 年度培训计划的主体内容
单元三 年度培训计划的注意事项
单元四 年度培训计划案例与工具
第五讲 企业年度培训费用预算制定
单元一 培训成本的分类探讨
单元二 培训费用范围定义
单元三 年度培训费用预算制定的方法
老师介绍：陈炳辉
讲师简介：企业培训实践者
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
福建首批人力资源管理学士
国家注册高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
企业商学院培训讲师
体验式团队拓展培训师
曾任某知名品牌燕窝（外资）中国总部连锁企业培训经理
曾任厦门知名某十佳房地产中介连锁企业总店训练督导
曾任某品牌户外休闲集团公司商学院执行院长，负责商学院筹建与运营工作
作为项目组长，全面系统参与了人力资源管理（薪酬绩效方面）项目，内容有：
1、公司战略规划
2、公司组织架构图
3、部门架构及岗位设置图
4、组织结构与层次制度
5、公司职位体系表设计
6、部门管理领域图
7、部门职能书
8、岗位说明书
9、部门定编表
培训风格：
从事人力资源管理工作10年，能将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解通俗易懂。
培训方式灵活生动，常用互动体验、案例分析和小组讨论等授课方式，授课内容实操性强。
在企业商学院培训体系建设、内部讲师队伍建设等方面积累丰富的经验，能够提供咨询式培训。
核心领域：人力资源管理、员工职业化素养课程
核心
课程
人力资源管理专业课程
员工职业化素养课程
《如何构建企业商学院培训体系》
《企业内部讲师选用育留》
《内部讲师PPT运用技巧》
《职场精英高效时间管理》
《如何打造团队高效执行力》
《团队建设拓展训练系列课程》
香港康富来集团公司、厦门孟氏房产营销顾问有限公司、厦门燕行家连锁企业中国总部、厦门悠度集团、厦门荣兴达旅游用品有限公司、佛山赛天仙保健品、福建金得利珠宝、21世纪不动产、华映光电股份公司等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
