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010-62750882 授课专家：
[谢炎]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣者
课程目标：
1、使企业团队主管全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。oraid.com|55
3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。.boraid.com|55
4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
课程大纲：
一、什么是执行力
问题1、为什么要高举团队执行力
没有执行力，哪有竞争力？
问题2、企业生命周期
企业发展的五个阶段：
第一个阶段：创业阶段
第二个阶段，集合阶段
第三个阶段，正规化阶段
第四个阶段：精细化阶段
第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡
二、核心团队的打造
1、企业竞争力模型
2、首先要打破习惯
3、团队建设的四个维度
企业竞争力模型
企业竞争力六大要素：
品质、价格
服务、营销
创新、团队
团队建设的四个维度
三、分析团队为什么缺乏执行力？
人员问题
流程问题
士气问题
企业文化问题
它的核心病因是什么？
四、有哪些解决方案？
五、团队建设人为先
团队建设人为先具体体现在那几个方面？
1寻找团队执行力的根源
2态度决定高度
3保持团队价值观一致
4团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升
六、寻找团队执行力的根源
（1）态度与能量的较量
（2）从哪里看出态度出了问题
如何解决团队出现的态度问题呢？
a.“破窗效应”
b.纪律不是无所谓的事
c.死撑硬抗不认错的巨大代价
d.成长的阻力
e.承认错误的勇气
（3）态度决定高度
（4）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？
没有目标就没有执行
没有目标就没有结果
团队目标有效执行五步法
１、团队目标要明确！
２、核心团队高度统一
３、目标要反复宣传
４、要将目标分解成详细的工作计划
５、要定期检查，没有检查就没有执行！
（5）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？
（6）如何保持团队价值观一致
1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
（7）为什么团队成员的价值观不一样呢？
（8）团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
七、什么是形???
1为何要进行体制与流程建设？
2执行流程不畅的病因那些？
3流程混乱，怎么解决呢？
4如何优化执行流程？
八、什么是势？————士气
团队为什么要提升士气？
1如何提升团队士气
永远激励你的团队
2激励我们团队的策略
１找出一周中值得夸奖的事情
２军队+学校+家庭
３消失了的领导
４触摸团队
５保持自信与乐观
3到底如何来激励我们的团队呢？
4激励员工与团队的关键点
（一）导入竞争机制
（二）主管魅力是激励的重要源泉
九、企业为什么要打造好无形的利剑——企业文化。
企业文化的四个层面
第一个层面叫“物质文化”。
第二个层面叫“制度文化”
第三个层面叫“精神文化”。
第四个层面叫“领导文化”。
2企业文化有哪些的怪异现状？
3如何医治好企业文化的种种症状？
十、团队执行的内部环境要求
螃蟹原理-身不正何以正人
标准要低，要求要严！坚持就是胜利！
一点突破，专注重复
以执行带动执行
我们做高效行团队！
老师介绍：谢炎
专业资历
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
华南理工大学MBA、中山大学EMBA、PTT国际职业培训师、企业管理咨询师、中国品牌营销学会理事、中国人力资源管理协会理事、深圳人力资源研究会开发部主任、中商国际管理研究院高级研究员。
工作经验
谢炎先生具有十多年著名中、外企业中高层实战管理经验，八年管理咨询与培训实操收获体验，历任海尔、蒂森（世界500强）、罗兰贝格等国际著名企业及专业咨询顾问机构的部门经理、总监、资深管理咨询顾问等职；曾被国内多家知名企业特聘为企业管理咨询顾问。
曾兼任：
某咨询机构咨询顾问、中国某热线培训师、某管理咨询公司、中国某培训网、聚成集团、某培训网、某管理顾问等机构特聘讲师、还兼清华大学、华南理工大学、MBA课程班特聘讲师与咨询师等。
专业领域
谢炎先生多年的职业生涯使他能够从企业现实出发，利用务实的管理咨询方法与有效工具帮助企业找到切实可行有效的解决方案，尤擅长企业绩效管理体系建设及团队绩效提升的管理咨询与培训，并对企业战略规划、团队执行力以及组织流程优化具独到见解。
主讲课程：
《绩效管理体系建立与执行》、《赢在执行力》、《优秀班组长训练》、《如何做好中层管理者》、《企业招聘策略与面试技巧》、《80/90后员工管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等；
授课风格：
授课内容既具有行业的前瞻性，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，工具实用，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处。老师本人具有良好的职业形象和个人修养，现场富有激情的演讲效果能使学员全情的投入和互动，授课语言富有感染力幽默感，对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。
讲师短评
讲师拥有较高的专业学历及行业背景，在中外著名公司担任着管理工作同时并接受了大量国外先进的系统培训，难能可贵的是他将西方先进的管理理念与国内实际情况相接合并能加以灵活运用，近年来讲师本人为60家大、中型企业提供过专项咨询顾问服务，为近300家企业提供过专题培训服务，以其精深的专业智慧有力地推动了这些企业的发展壮大。其个人专业成就先后受到销售与市场、成功营销、人力资本、培训杂志、经理人等多家专业媒体报道。多年的职业生涯经历使他能够从企业现实出发，利用务实的咨询方法与有效培训手段帮助企业找到切实可行有效的综合解决方案。
服务过的企业有：（部分）
肯德基（上海）有限公司、科龙集团、海尔集团、格力电器、富士康集团、海南椰树集团、椰岛鹿龟酒、红桃K集团、长虹电器股份、海南文华大酒店、深圳财富集团、共好集团、德国帝森集团、力神咖啡、汇源集团、健力宝集团、神鹿双鹤药业、盖天力药业、深圳东洋电机、深圳商业银行、深圳外商投资企业协会、日神服饰、广东宝美科技、元征科技股份、TCL电脑、广州羊城晚报社、广东移动深圳公司、中国人寿武汉分公司、海南省移动通信、深圳星动计算机、香港大大集团、香港金利来、古越龙山股份、上海大众广州分司、通用汽车、神龙轿车、广州汽车博览中心、百事可乐、百度公司、中国企业网、中人财保股份、广东烟草、德美化工股份、中国邮储银行、广东移动、云南电信、黑龙江电信、理光电子、冠旭电子、华强集团、明高公司、华丰玩具、力加家具、红门科技、达能益力、香港兆能源集团、惠宝股份、耀邦集团、鑫海集团、南玻集团、嘉宝日化、新中源陶瓷、联源实业、三雄极光照明等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
