企业内部培训师特训--综合管理

授课专家： [谢炎] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中、高管理层、内部专（兼）职培训师、培训管理者 课程目标： 第一阶段：练胆——克服不适应
第二阶段：练形——掌握呈现的形式
第三阶段：练嘴——掌握表达的技巧
第四阶段：练脑——思维模式的建立，即兴能力的提升、内容思想性的提高；
课程大纲： 第一节：企业内部培训师的作用与职责
1、培训对企业的作用
2、培训师的职责定位
讨论：1）你认为培训师应该具备什么素质和能力？
2）在日常培训工作中遇到过哪些困难和问题？
3、培训师的职业使命
第二节：培训师应具备的素质
1、四项学习要领
2、成就他人必先提升自我
3、企业内部职业培训的4个特点
4、培训师的3大能力
演练：1分钟Mini演练(表达能力测试)
第三节：成年人培训的基本特点和方法
1、成人学习的不利因素
2、成人学习的十原则
3、影响培训效果三因素
第四节：专业呈现技巧：演练
1、怯场压力的表现
2、剖析恐惧紧张的七大原因
3、怯场压力的破解办法
第五节：培训开场的方法与收结的方法：演练

1、开场结尾8大问题
2、经典的开场导入方法
3、意犹未尽的结尾方法
第六节：专业用声训练：演练
1、培训师专业用声训练
2、音调与音量训练
第七节：着装动作规范
1、培训师站坐走姿规范
2、培训师肢体动作运用
3、手势运用技法10种
4、培训师目光关注技巧
5、培训演讲中要避免的举止和动作
第八节：培训素材的运用
1、收集素材的技巧
2、如何举例说明
3、使用统计数据
4、视觉教具的运用
第九节：培训师风格
1、培训师的风格选型
分组讨论：不同培训师风格的特点及适用范围？
2、风格选型三要领
第十节：培训互动能力与现场掌控技能：演练
1、课堂提问的技巧
整体式：对群体对象发问
特定式：对特定对象发问
开放式：启发多种思路的发问
封闭式：限定答案的发问
自问式：对自己的发问
2、课堂应答技巧
直接式：对问题简洁的回复
描述式：对问题具体的回复
附和式：肯定所提问题
拒绝式：否定所提问题
反问式：将问题交给提问者
3、两个有用的杀手锏
4、精彩点评技巧
5、培训现场应变技巧
第十一节：四类学员解析
1、感受型学员的教法
2、反思型学员的教法
3、理论型学员的教法
4、实用型学员的教法
老师介绍：谢炎