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如何更好的管理中小企业,管理者需记住以下几点

企业管理 2019-05-22 30 0

  管理一直是中国大多数民营企业的严重问题,很多朋友经常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我们可以很好地管理物资与财务,但在管理人上,经常搏手无策,特别是知识工作者的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关,很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的,荷兰欧洲商学院EDBA学位班(高级工商管理硕士)就有很好的解答:

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  如何更好的管理中小企业,管理者需记住以下几点一、以身作则。身为管理者应以身作则,时时自省,多从员工的角度考虑问题,如果在自己的位置上有了贪心,那么只会让你立场错乱。身为管理者一定要以身作则,切记不可起贪心,一贪毁所有。


  如何更好的管理中小企业,管理者需记住以下几点二、充分信任。管理者的充分信任是对员工最大的肯定与鼓舞。信任是相互的,如果你信任了员工,员工通常也不会辜负你的期望。


  如何更好的管理中小企业,管理者需记住以下几点三、公正公允。身为管理者应该对下属一视同仁,如果你起了偏心的话,那么你的团队只会内讧。你的团队就不能正常的有效率的工作,只能因为你的偏心导致团队之间内讧。


  如何更好的管理中小企业,管理者需记住以下几点四、加强专业知识。在知识密集型企业做管理者,是需要不断充电的,特别中层管理者,更是要在专业技术上不停地提高与完善,同时也要让属下的员工得到不断地进步,这样团队的战斗力才会越来越高。


  如何更好的管理中小企业,管理者需记住以下几点五、责任与担当。身为管理者,要有管理者的责任与担当。你要有自己的自信,自己的手段与能力,你应该不断的学习进步。


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