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阿米巴模式培训讲师

发布时间:2022-09-11

阿米巴模式培训讲师

1、重塑企业文化价值,注入经营者思维——让全体员工“自发工作”

2、将大企业划小,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”

3、小组织独立核算,自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”

培训背景:

阿米巴经营模式是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,也是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体 系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式,欢 迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。

培训大纲:

第一篇:阿米巴经营的本质

1、告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营

2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的?

3、阿米巴经营的三个水准

4、阿米巴经营的目的

5、用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇:阿米巴经营的整体构造

1、从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统

2、【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织

1、组织划分的目的

2、组织划分的前提及原理

3、阿米巴组织划分的原则

4、组织划分的具体操作方法

本企业课题报告(一):正确设置学员企业SBU公司组织架构

本企业课题报告(二):检讨学员企业组织并进行阿米巴组织划分

第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)

1、经营会计(BACS)的起源与立学原理

2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析

3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读

课题演练(三):从 财务会计 到 经营会计

本企业课题报告(四):构建学员企业的《经营会计报表》

专题:本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

第五篇:构建企业阿米巴经营哲学

1、为什么企业经营哲学可以创造高收益

(1)如何打造“可靠”企业有赖于遵守的规范、规则与事项

(2)为什么经营哲学可以赋予企业优秀的品格,提升企业形象,增强企业凝聚力与创造力

2、企业经营哲学如何给事业赋予力量

(1)当代经营者应该成为怎样的人

(2)敬天爱人:如何以“共生”观念和“利他”观念经营企业

(3)为什么利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大力量

(4)稻盛成功方程式:人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力

3、中国企业经营哲学如何梳理、提炼与落地实践

(1)如何以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学

(2)怎么做到精神内驱、道德外驱与知行合一

(3)怎么从管控人事转到经营人心

(4)怎么从物质刺激转到价值驱动

(5)如何做到老板引领、高管共识与全员贯通

(6)如何打造房地产企业活力场

(7)企业经营哲学落地十六字要诀:内化于心、外化于行、固化于制、物化于境


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