经典企业管理小故事

企业管理 2019-05-16 43 0

  企业管理小故事之【有问题】

企业管理小故事之【4个管理小法则】

  一天晚上,有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒,显得非常愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是,心理学家就走上前去对这位企业家说:“你一定有什么难解的问题吧,让我来帮你好吗?”企业家的双眼慢慢的睁开了,上下打量了一下这个心理学家,然后冷冷的说:“我的问题太多了,没有人能帮我的忙。”心理学家从兜里掏出名片,他知道自己今天遇到了一名高人---大名鼎鼎的心理学家。于是,次日便依约到了那里。但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析,只是要求和他一起去一个地方。企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药,只好是心理学家怎么说,他就跟着怎走。心理学家用车把他带到一个荒郊野地。下车以后,心理学家指着前面的坟场对企业家说:“只有躺进坟墓里的人,才没有问题;不管你的问题怎么多,只要有问题,就表明你是一个有生命的人,就有解决问题的希望。”听了心理学家的话,企业家顿然恍然大悟,心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。


  有问题是必然的,没有问题倒不现实的,也是不可能的。但应该看到,办法总比要解决的问题多。只要有问题,就有存活的希望。只要敢于正视问题,就可以解决问题。


  企业管理小故事之【4个管理小法则】


  鲶鱼法则


  西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。


  鲶鱼法则告诉我们,管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。


  南风法则


  北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风,想把行人的大衣吹掉,结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人感到很暖和,于是解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。


  南风法则说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则,就是要学会经常用正面的鼓励,激励下级,激发工作的积极性,这样,效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导;负面激励的作用是惩戒。


  刺猬距离法则


  两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,紧挨在一起,就相互刺痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是又互相往一起凑。就这样几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。


  刺猬距离的法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作,既要与下属保持紧密的关系,又要保持适当的心理距离。作为一个团队,我们应该共同努力,取长补短,密切配合。但是作为团队的一员,同事之间应该适当地保持距离,这样既有利于政令畅通,也有利于相互配合工作。


  螃蟹牵制法则


  钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。


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