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企业管理中的思维转变

企业管理 2019-05-11 31 0

  "思路决定出路"。对于一个企业来说,固步自封的思维是走向衰落的必然表徵,只有顺应时代发展潮流,视世界的变化为自然规律,才能紧抓机遇抢占先机,使企业长久的立于不败之地。

企业家的成长过程

  建立学习型企业,及时把握机遇


  古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在第一位,建立一个学习型企业。


  机会:你看不懂、他看不懂、总有人看得懂!


  企业:你不做、他不做、总有人做!每一次新的商机的到来,就会造就一批富人。


  每一批富人的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!


  如果管理者整天忙着做锁碎事,没有思考筹划的时间,就失去了管理的意义。


  作为企业管理者,必须时刻要问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?如果此刻你真的因锁事无法脱身,是时候告诉自己该停一停,给自己充充电。


  激活企业发展内部动力


  人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。而企业需要有主人翁精神,合伙人制已是大势所趋,让所有员工成为企业合伙人,企业的事就变成每一位员工的事。


  合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。


  我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。


  合理化和人性化管理


  追求合理化和人性化人是企业进步的标志。


  小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;彼此成就、共同成长才是生存之道,企业管理之道亦是如此。


  一个想长远发展的企业还是要采取相应措施留住人。留人先留心,不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。所以,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。


  授人以鱼不如授人以渔


  “授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气。


  企业管理者,不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。有人说,人生有三大幸运:上学时遇到一位好老师;工作时遇到一位好师傅;成家时遇到一个好伴侣。


  换言之,跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。一根稻草不值钱,绑在白菜上,就是白菜的价钱,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。


  科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。


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