企业家总裁培训-董事长培训-标杆企业家进阶网-领袖群伦,预见未来

浅谈企业管理

企业管理 2019-03-28 26 0

  任何企业要不被淘汰继而蓬勃发展注入新鲜的血液不可缺少,然而企业管理是留住人才,进而激励人才出谋划策的基石。


  企业管理是个非常宽泛的概念,涉及的内容既有行政、财务、生产、后勤等……各方面都会企及,下面注重几个重点的方面浅谈。

未标题-1

  企业犹如摩天大厦,大厦要屹立不倒主要取决基础的框架,框架就是部门架构,要明确各部门的职责切记不可缩减不可涉及过广,部门平级等级平等各司其职、协作配合,上下级服从于被服从,上下贯通,问题及时反映处理。


  框架成型各部门根据人员需求安排工作详责,定员、分配工作、建立沟通机制、完善联系方式、建立共享平台,定期了解各个单元工作饱和程度,及时调整进而发挥最大的工作潜能。


  行政管理规范每个人的工作中的行为,务必做到有错必究有功必奖,透明公开是核心,可通过公共宣传栏、企业共享平台,让每个员工了解,切记不可看人下菜,建立员工意见信箱,及时了解工作中的问题,集中处理,把不好的苗头扼杀在萌芽状态。


  工作待遇,企业组织了解各个岗位的工作情况,制定合理的工资制度,在符合国家劳动法律待遇的情况下,透明公示真正做到员工心中有数,多劳多得。


  建立人性关怀的环境,企业的生命和员工息息相关,在枯燥的工作之余让员工感受到真正的企业关怀,建立公共娱乐室、定期的旅游、组织相应的体育活动设立奖项、节日礼物、年终奖金等.....


联系我们

评论

好文推荐

未能查询到您想要的文章

cache
Processed in 0.012360 Second.
cache
Processed in 0.012360 Second.