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北大总裁培训:如何制定更加合理的薪酬体系?(上)

发布时间:2021-11-20

北大总裁培训:如何制定更加合理的薪酬体系?(上)

  

  如今许多企业都面临着人员流失的状况,而导致这一现象发生的主要因素,就是由于不合理的薪酬体系,在人力资源管理中,薪酬体系是极为重要的一部分,想使企业的员工更加稳定,就需要制定合理的薪酬体系,下面北大总裁培训老师就给大家讲讲如何制定更加合理的薪酬体系?


  第一、符合企业战略发展需求。


  企业要先明确自身的发展战略是什么,组织需求的核心能力是什么,合理的薪酬体系应符合付薪层对薪酬的定义。这就需要企业应创建体现核心能力的任职资格等级体系及制度分级。


  企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定的内容,也没有固定的模式。通常情况下,企业发展战略涉及到企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。组织需求的核心能力就是指企业的主要能力,是员工通过发挥自己的特长齐心合力,促使企业在竞争中处在优势地位的强项,是其它对手难以达到或者无法具备的一种能力。所以,为了实现企业的战略,发展企业的核心能力,很有必要对员工的选拔、培养、晋升制定一套完备的战略。企业需要从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,与此同时依照等级进行工资等级的划分,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,创建员工职业发展通道,牵引员工不断学习,与此同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。


  第二、符合员工需求。


      合理的薪酬体系需要具备公平性,主要是内在公平与外在公平:内在公平主要是同等岗位同等能力的员工间付出与收益相同,外部公平则侧重企业内部与市场外部同等岗位薪酬之间相符合;


  马斯洛理论把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。企业需要在综合评定员工需求的基础上,针对其需求来确定薪酬的发放内容及形式。与此同时,因为人们存在的比较心理,员工会将自己的收入的比值同其他人进行比较时,觉得到不合理的话,将可能会消极怠工、甚者破坏工作工具或者愤然离开企业。所以,企业的薪酬体系要解决好内部和外部的公平性问题,才可以很好激励人并留住优秀人员。


  这就是北大总裁培训老师给大家带来的如何制定更加合理薪酬体系的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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