企业家培训:提升执行力的方法

行业资讯 2021-09-22 14 0

  

  大家都知道,执行力是达成目标的关键因素,对于企业来说也是如此,唯有强大的执行力,才能够离目标越来越近,可是如今许多企业的员工执行力较低,如果一直如此,那必然会影响到企业的发展战,因此必然需要有效的提升执行力,下面企业家培训老师就给大家讲讲提升执行力的方法。


  1、目标明确


  对于企业员工而言,目标明确便是要落实指标。指标定的精确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是企业管理中最重要的事。


  2、方法合理


  岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。假如没有这个可行的方法,岳家军再威猛也不一定能获胜。执行层的任务既然是执行,管理者就需要对其提供具体的操作方法。


  制定一个合理的方法需要决策、支持、反馈三个环节合理配合。


  首先决策不可以是按照管理者的意愿拍脑门决定,而是要根据市场情况充分论证;支持能够是高级员工给下属的业务指导,也能够是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层而言,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法并非热情;任何一个方法总有缺陷,执行中的反馈有利于使其更进一步健全。


  3、激励到位


  所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要实现市场上有竞争力、员工中有吸引力、企业里有承受力。激励的描述要简洁易懂,能够形象化。兑现到位便是企业说的话一定要算数,因为企业原因导致的中途政策变化不可以影响业务人员的年度奖金。


  4、流程合理


  在大部分企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。


  5、考核合理


  考核合理要实现三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是防止人为因素影响;三是惩罚措施要严格执行不可以估息。


  经历了迅速发展期的国内企业,都还没意识和精力来健全企业的管理,导致了企业管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业快速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始呈现,而执行力差便是典型的表现之一。


  这就是在企业家培训中提升执行力的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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