北大董事长培训:如何让员工提升效率?

行业资讯 2021-09-11 20 0

  

  员工是企业的基石,任何企业都离不开员工,员工的工作效率也影响着企业的发展,倘若企业内员工每天都恍恍惚惚,做事不专注,那么企业也难以获得好的发展,下面北大董事长培训老师就给大家讲讲如何让员工提升效率?


  激励员工创造最佳业绩。员工需要怎样的动机才可以达到最佳绩效?“员工满意度”这个概念可以说毫无价值,即使具备某种意义,依然不能激励员工充分满足企业的需求。企业为什么关心满意度,是由于领悟到在工业社会中,害怕(指害怕失业)不再是员工的工作动机,而将焦点转移到员工满意度上。我们务必采取的做法是以追求绩效的内在自我动机,替代由外部施压的害怕。唯一有效的方法是增强员工的责任感,并非满意度。我们可以通过四种方式塑造负责任的员工,这四种方式都十分必要。


  一是谨慎安排员工职务。系统而谨慎地持续安排员工到合理的职位上,几乎都是激发员工干劲的前提条件。最能有效刺激员工改进工作绩效,带给他工作上的荣誉感与成就感的,那便是分给他高要求的职务。


  二是设定高绩效标准。为了激励员工取得最好绩效,管理层务必对自己的工作绩效提出高标准。因为好的管理者是决定员工能不能达到最佳绩效的关键。最打击员工士气的事情那便是,管理者像无头苍蝇似的瞎忙活,却让员工闲在那无所事事。最能激励员工绩效的便是管理者把内部管理事务管理得无懈可击,通过这些活动向员工展现他的才干和对待工作的认真态度。管理能力的第一个考验,便是管理者是否有能力让员工在直接影响最小的情况下,发挥较大的效益。


  第三,给予员工自我控制所需的信息。要按照目标来评判绩效,务必有充足的信息。问题不在于员工务必多少信息,而在于企业为了自身利益,务必让员工了解多少信息。员工务必有能力控制,评判和引导自己的表现,需要知道自己的表现怎样,而不必等别人来对他说。


  第四,给予员工参加的机会以塑造管理者的愿景。职务安排、绩效标准和信息是激发员工责任感的条件,可是它们本身并不会给予这个动机,唯有当员工有着管理者的愿景时,换句话说,倘若员工能立在管理者的角度来看待企业,认为自己的绩效将直接影响企业的兴衰存亡,那么他才会承担起达到最高绩效的责任。


  如今,很多人常常谈到怎样“赋予”员工对工作的荣誉感、成就感,以及受重视的感觉,但这是别人无法“给”的。唯有当员工的确做了值得骄傲的事情时,他们才会认为骄傲,当员工的确有所成就时,他们才会有成就感,也唯有他们承担了重要的任务时,他们才会认为自己重要,真正的荣誉感、成就感和受重视感是奠基于积极、负责地参加有关自己工作和工厂社区管理的决策。


  这就是北大董事长培训老师给大家带来的让员工提升效率得方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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