在企业总裁培训课程中如何打造高绩效团队?

行业资讯 2021-08-03 27 0

  


  在当今的时代,单打独斗已经无法应对挑战,唯有凭借团队的力量,才有可能获得生存,因此团队在当前的许多企业中,都是非常重要的,但是常常会出现这种情况,有些团队赶紧十足,业绩傲人,但是有些团队却是一盘散沙,业绩垫底,因此许多企业管理者希望能够打造出高绩效团队,今天就给大家讲讲在企业总裁培训课程中如何打造高绩效团队?


  何为高绩效团队?


  怎样评定一支团队是不是高绩效团队?哈佛大学教授理查德·哈克曼教授给出了评定团队效能的三个标准:


  具有有效的团队过程


  伴随团队的磨合,团队成员是不是有能力根据持续优化团队过程,相互扬长补短、协同补位,一同创造新方法,实现团队任务目标。


  达到并超过客户的期待


  客户的评价是“团队效能”更为重要的评定指标。特别是在这个时代业务越发复杂、外部环境持续变化,管理者更必须重视团队是不是可以创造性地达到并超过客户的期待。


  成员个体的成长和满意度


  在完成团队任务的过程中,成员个体是否学到新的技能和知识,并在实现目标的过程中持续获得成就感。


  但是,在这个时代,外部环境正在持续向组织、向团队发起越来越多挑战。工作任务逐渐越来越模糊、复杂,变化也越来越快。为了实现目标,组织常面临着新任务的挑战。员工可能欠缺现成的技能储备、甚至领导都没有对应的经验可参考。领导者应当放下个人英雄主义的管理模式,激发团队的有效性,才可以促进企业于浓雾中找到新的航向。


  实现高绩效团队的核心


  吸引出色成员加入,并使其愿意贡献才能和精力


  要想激发团队的有效性,首先必须选对人。团队是由个体构成的,个体的作用不可忽视。团队必须拥有不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者最先要做的,是让合适的人才可以源源不断的被吸引进来,并根据合适的激励机制,让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合,激发自己的实力。


  把适合的个体组织起来,激发团队效能


  人才进来以后,管理者必须根据合理的组织结构,把出色个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依存,在共同任务的完成过程中产生了共同的目标,逐渐找到一同的规范和做事方法,实现团队1+1>2的集体效能。


  持续赋能和训练团队过程,使团队更为敏捷智慧


  更进一步,团队成员相互高度合作、群策群力,充分发挥群体智慧,在一次又一次共创中呈现出新的想法,攻克这个时代的复杂性难题,并塑造一支拥有超高绩效的团队。


  这就是在企业总裁培训课程中如何打造高绩效团队的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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