在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短?(上)

行业资讯 2021-07-12 34 0


  在我国,每天都会有许多新的企业接连诞生,可是能够存活下来的企业却少之又少,能够取得成功迈向世界的企业更是极少,据调查,美国企业的平均寿命大概是四十年,而中国企业的平均周明仅仅有五年,是哪些因素导致了我国企业寿命短?为什么效率很低成本却很高?今天就给大家讲讲在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短?


  1、企业总裁普遍存在"三胡"问题


  第一"胡":胡干问题


  (1)没有标准地干,想怎么干就怎么干,不谈结果,不谈目标;


  (2)干多干少都一样,所有员工都"唯上",或是索性不在乎,干得不愉快就离开;


  (3)工作过程没有检查督办,没有总结与协助,没有训练培训,没有沟通协调。


  第二"胡":胡弄问题


  最经典的企业行为便是:什么赚钱做什么


  平时的工作从企业领头人到一线员工想怎么做就怎么做,搞不好时领头人指责他人,感慨找不到"能人"。


  企业越大领头人越是"救火员",前几年还能够偷懒做"甩手掌柜",近些年因行业竞争严酷,钱更加难赚,企业领头人已变的外表风光、心里恐慌。


  企业员工人心思变,甚少有人关心每日工作结果的优劣与企业目标之间的关系,上下不一条心。


  第三"胡":胡说问题


  (1)企业领头人没有信仰,只有人言,下领导就干,而不是想好再干,随意决策,随意承诺,心高气傲,不易采纳他人意见;


  (2)企业大多数人心涣散,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。非正式组织所体现出来的属性特点问题严重,即企业里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和喜好。企业的"意见领袖"很多,有的人因为个人私利成天"高谈阔论",对组织目标起着严重破坏作用。


  2、企业内出现这样的问题,原因是什么?


  (1)员工凭经验或不清楚干什么--工作目标、工作任务不清楚;


  (2)员工凭经验或不知道怎么干--不知道操作流程;


  (3)员工凭经验或不知道做到什么程度--不清楚工作标准;


  (4)凭经验或不知道做到什么程度会如何--欠缺激励、欠缺薪酬、缺政策;


  (5)层级过多、分工不明、职权不清--组织架构、部门职能、岗位职责区划不清;


  这背后的原因,事实上便是企业的基础管理的基础没有夯实。因为企业基础管理不牢靠,这些企业欠缺必要的自稳机制和免疫机制,犹如构建在沙滩上的房子,一有外力来撞击,企业便会应声而倒。


  这就是在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短的部分原因,希望能够对您有所帮助,由于篇幅过长,本篇文章分为两个章节。


联系我们中国MBA学习信息网

评论

no cache
Processed in 0.394269 Second.
no cache
Processed in 0.394269 Second.