上市公司“后遗症”的几个症状!

行业资讯 2021-07-08 71 0

一般常人可能认为企业上市成功了,这一路走过来不容易,现在“功成名就”,可以“歇歇脚了”。


但上市公司的老板基本上都不这么想。他们把公司上市作为一个奋斗的新起点,一刻都不停留,积极寻找与外部机构合作,谋划下个阶段的大发展。可见上市公司老板的格局真和普通人不一样。


其实殊不知,公司上市了,公司的掌舵人压力更大了,责任更大了,公司发展的脚步更不能停下来。上市公司面临市场的几个压力,不仅是产品市场和人才市场压力,还有资本市场压力。上市公司每年必须保持一定的增长。


做企业就好比穿上一双“红舞鞋”,必须不停的转啊转,永不停息。难怪有人感叹,具有企业家精神的人才是稀缺的,经营一家企业的活真不是一般人干的。


1. 存在无力感或乏力感


在为一些新晋的上市公司服务时,我发现这些老板们面临着相似的“焦虑”——“无力感或乏力感”。


机会就摆在面前,但感觉公司“抓不住或吃不下”,“自己很着急,但兄弟们好像不着急”,公司的发展还是依赖于孤胆英雄,老板仍然是公司最大业务员,组织力量比较弱等等。


公司上市以后,品牌和社会知名度都提高了,资源也多起来了,同时聚集资源的能力也增强,反而造成“消化不了”的问题。


公司不能把资源优势转化成竞争优势,服务公司发展大局。其表现为“犹豫不决”,对未来布局没有什么大动作,显得过于“谨慎”,其“动作”过于缓慢,白白贻误战机。


2. 盲目布局新赛道


还有一种情况也比较普遍,老板一看募集来这么多钱,自己多年的理想终于有钱可以实现了,于是开始自己“帝国”打造。


公司上市了,变成一个公众公司,老板本人突然成为“有钱人”,社会知名度迅速提升,此时各路“英豪”都围上来了,给他推荐各种“投资机会”,一般老板就“不淡定了”,就有一点“投资冲动”。


公司账上有钱,趴着不动也是一种压力。老板们就开始“冲动之旅了”,同时也开始成为“交大”学生——交学费长大。


有的老板急急忙忙布局新赛道,总觉得原有赛道没有前途,致力于公司的第二增长曲线,把原有业务交给兄弟们,自己专门捕捉新的“机会”,但兄弟们一时接不住,致使原有业务业绩下滑严重。


也有的老板主要把精力放在外延式发展,就开始“并购”,整合“别人”,到处看项目,搞收购,致使原有业务竞争力下滑很厉害等等。


透过现象看本质。公司成功上市实际就是一家公众公司了,资本市场必然要求公司业绩每年保持一定增长。绝大多数上市公司老板压力来源于业绩增长压力。一切都是增长惹的祸,公司必须增长,还必须保持一定增长速度,增速慢了还不行。


面对机会,公司账上也有钱,却把握不住或没有达到想要的成长速度;或为了增长,公司决策层四处出击,其目的也是想蹚出一条增长之路。


3. 用力过猛,寅吃卯粮


为何会造成这种目标和能力(资源)之间较为严重的不匹配,发展后劲不足呢?要想解决问题必须回到产生这些问题的源头。深入公司现场,发现很多问题是公司上市本身所造成的,大家“病因”差不多,笔者称之为“上市公司后遗症”。


公司定下了上市的目标,在合规的同时,公司员工上上下下“卯足了劲”,一心冲上市,但公司上市关键还是要靠业绩,需要有一个“靓丽”报表。公司为了报表“靓丽”,尽量“少投入,或少花一点费用”,尤其在三年静默期中。


可以用一个词来形容正在上市进行时的公司——“憋住”。公司不敢布局创新业务,对技术研发投入也会“精打细算”、对人才也舍不得投入,有的公司做得更过分,甚至连“培训费”都被大幅度削减。


公司在上市过程中“用力过猛”,“寅吃卯粮”,有的甚至“用钱”来买业绩,透支未来。


事实上,公司每年预算中的费用是和未来有关,公司决策层为了报表“靓丽”,一味削减费用,往往会造成公司未来发展后劲不足。


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