如何要让企业成长?作为管理者又该做些什么?

行业资讯 2021-07-03 42 0

人生从来不是一计划好的旅行。世界的进步,其实就是勇敢者的游戏。当同样的风险和机遇摆在大家面前,那些勇于选择、敢于突破的人往往是收获最多的人。


他们并不一定处处都赢,但成败之间,生命已经得到了不断丰富,一生致赢的特质已经形成,即使到最后一无所有,他们还是赢得了一生。

——俞敏洪


成长,是大自然的基本现象。成长,也是企业管理的核心主题。


但是,企业的成长并不是一件简单的任务。由于企业内外部环境复杂、多变,仅靠一些“小聪明”,可以实现暂时的成长,却很难长期持续。 当然企业成长离不开企业家的成长,企业家培训课程即可帮助企业家在管理手段上不断成长。


要想实现长期可持续的成长,必须经过系统的设计,激活推动企业持续成长的动力,并有效地对企业的成长机制加以管理。这是企业家和各级管理者的核心职责,也是只有少数人能懂的秘密。 


事实上,无论你是个人,还是带领一个团队或管理一项业务,找到并维持驱动其成长的“引擎”,也是一种系统思考的智慧。


下面关于“企业成长的五大原则”应该具有普遍的参考价值。


1、积极经营才能促成长 要不畏风险地勇敢挑战


贯彻“积极主动”的经营方针,但在产品研发、市场战略和设备投资方面,的确存在“重收益、保平稳”的保守倾向。为了做出改变,必须不畏风险、直面挑战。


2、只有着眼于现场 才能发现商机、提出建议


通过着眼于现场,我们才能清楚把握顾客需求、竞品优劣和各种商机,并在此基础上提出建议,最终落实到市场战略及产品研发中。


3、通过自主管理 实现自主经营         

    

提倡全体员工基于自主判断,努力为企业赚取利润。通过“沟通到位”,实现彼此信任的职场氛围。换言之,必须做到“相互信赖,全权委托”。


4、提高薪资待遇 降低用人成本           


“较低的用人成本”的确是企业的竞争力,但其核心是“用人成本占比”,而非“员工薪酬高低”。

“高薪养勤”是提高企业生产力的有效手段。而生产力一旦提高,用人成本便会下降,可谓企业与员工双赢。


5、坚持自我改革    

                        

要想出色完成被赋予的任务,就必须做到高瞻远瞩。

即以“高一个层次”的视角来纵观全局,不断培养企业家应有的判断力,并杜绝“今年如去年,今日同昨日”的原地踏步,时刻具备“自我改革”的意识,不断实践企业理念,从而实现企业的持续成长。


当然,对于企业管理还有更多的见解,在企业管理培训课程中会有更详细的解释,联系在线客服即可获取课程详情!



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