企业最大的危机,来自于中高层管理!

行业资讯 2021-06-06 72 0

企业面对危机该如何应对一直都是企业管理者头疼的地方,而一个企业依赖的就是员工和管理者,二者任何一方出现问题,就会对企业造成影响,而其中作为中高层管理者则更为重要,因为选择或者培养什么样的领导就等于选择了一个什么样的团队


今天要讲的干部,是狭义的“干部”,就是企业的中高层管理者,他们是一个企业事业的核心力量。干部占据巨大的资源,干部失控组织就失控,干部发疯组织就发疯。干部的使命感、责任感和能力缺失,是企业最大的危机。


我们研究企业的发展史、成长史,发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。


内部来讲,首先是来自于干部,正确路线确定以后,干部就是决定因素。


干部如果没有危机意识就是企业最大的危机;干部责任的缺失,就是一个企业最大的威胁(也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失);再就是,企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。


总结成三句话:


1. 企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭(不愿意持续奋斗)。


干部如果缺乏使命感、缺乏激情,就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情,是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。


2. 企业最大的威胁是干部责任感的缺失。


很多干部在变革面前、在转型时期,不愿意承担责任,不履责、不作为,官僚主义、形式主义,远离市场、远离客户。 


3. 企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。


企业一旦进入新的事业领域,面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。所以,干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲,人力资源是企业的战略资源,但一个企业真正的战略性资源,是干部。


使命感:为组织激情而生


企业的内在的激情、内在的生机,来自于人的任务感。也就是说,道不同不相为谋,杰出的组织首先是由共同信心者所组成,有共同的信心、共同的追求、共同的价值取向。信心能够产生组织的激情,有追求,做事就贪生怕死,就有贡献肉体。


人为任务感工作,才能真正做到一切为了整体,失职尽责,就能持续斗争。


当企业家一次创业胜利以后,有了一定的财富,人所面临最大的障碍就是“小富即安”,不想持续斗争,身上有了各种荣誉、声誉舍不得放弃。


这也是我以前讲的,企业家的“目的追求封顶理论”:企业家和高管团队“小富即安”,不愿意持续斗争,企业的生长碰到“天花板”。企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。


中国很多企业开展到今天之所以停滞不前,就是企业家和企业的高管“目的追求封顶”,人生价值迷茫,找不到将来事业的激情在哪,招致整个组织“腐败”,招致整个组织没有激情,没有生机,最终招致没有竞争才能。所以,组织要重塑组织激情,重塑干部任务追求。


想了解更多关于企业危机管理的相关课程,可以联系在线老师获取!

联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.008893 Second.
cache
Processed in 0.008893 Second.