“霸道总裁”型的管理者就是好的管理者吗?

行业资讯 2021-05-09 81 0

“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”,实现“弯道超车”?这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营之道,学习前沿管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,结交更多的企业家朋友,把握机遇,迎接未来! 


有人说,“一个总裁如果不‘霸道’,那他就不是一个好总裁”,因为优秀的领导者是要做出最终的决策,这绝对不能靠少数服从多数,也不能靠集体领导,集体领导大多数情况下都成了无人领导。既然公司的发展离不开一个“霸道总裁”,那么该如何努力才能成为这样的人呢?

  

拉卡拉创始人孙陶然在《有效管理的5大兵法》中说过这样一句话:我越来越感到,至少在中国,一个公司若无一个“霸道总裁”是无法成功的。公司必须有一个强有力的领导者,一个勇于担负公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。

 

当然,“霸道总裁”的管理,不等于一张苍白的管理制度。智商决定收入,情商决定收益,一套有效、实用、高情商的管理法则才是企业长久发展的秘籍。

 

拥有这领导的3大基本素质,分分钟变身“霸道总裁”。

 

一、一把手就是要一个人说了算

 

坐在领导岗位,实操性的问题多半不需要操心,做决策则变成了领导最重要的工作。有人坚持“兼听则明”,有人相信“民主投票”。

经营公司绝对不能靠少数服从多数,管理公司也不能靠集体领导——尤其是对于初创公司来说,集体领导大多数情况下都成了无人领导。 

一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司,没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。

公司不能没有主人,一个没有主人的公司,就如一个没有独立行为能力的儿童,既无法做出正确的决策,也无法根据外界的变化及时调整决策,就如一只无头的苍蝇一样,做得好是运气,做不好是必然。

可以说,领导者和公司的生存与发展息息相关,没有柳传志就没有今天的联想,没有任正非就没有今天的华为,甚至我认为对于中国的初创公司而言,领导者决定了公司80%以上的命运。 

大公司的业务非常复杂,远非一个人能够想清楚和把握的,必须依靠一个班子来管理。公司越大,每个决策对于公司的影响就越大,对于市场的影响也越大,对于很多行业巨无霸公司而言,甚至会影响成千上万消费者的得失。这时候,一个人的智慧已经不足以决策,需要班子的集体智慧,来保证决策时尽可能兼听则明。

但企业经营绝对不能搞成投票决策少数服从多数什么的,只能一个人说了算。一把手尤其要注意,不能以集体意志、多数人意见等等借口放弃自己思考的责任不思考,放弃自己的决策义务不决策。一把手做决策,班子各自分工负责执行。对于创业公司,尤其如此。期望靠投票方式决策,靠民主方式经营公司,那是不可能成功的。

 一把手要听大多数人意见,和少数人商量,一个人说了算。


二、用3条说明所有事,培养得力干将

 

管理者的头脑要清楚,而优秀的管理者,能做到让自己的下属脑子也清楚。这样能够避免无数的烦恼。试想一下,你的下属向你汇报工作,洋洋洒洒10页A4纸,光是拜读他的报告大作就要消耗你一下午的时间,这该如何是好? 

劳心劳力不说,浪费的时间成本可真是让人心痛。而孙陶然想到的解决办法,就是要求下属写“一页报告”,无论事情大小,通通一页纸说清楚,通通三条要点给理顺。 

这样,领导就无需在茫茫字海中找寻一二三,找寻下属期待的帮助,找寻问题真正的意思…….

孙陶然讲过这样一个故事:有一次我被女儿的学校邀请去给初中生们讲一堂课,我就给他们讲:教给你们几个对你们一辈子都有用的“武功”吧,孩子们很感兴趣。

我教的第一个“武功”就是三条总结,让他们从现在开始,试着把任何事情都用三条说清楚,而且只能用三条。如果你想到了七条、八条,对不起,去掉四条、五条,只能说三条,但是请注意不是留下最重要的三条,而是用三条说清楚全部事情。

这是锻炼大家归纳、总结、提炼能力的一个法宝,任何一件事情如果用三条说不清楚,说明你没想清楚。我跟小朋友们讲,如果你们从现在开始就训练自己凡事都用三条说清楚,长大一定会成为一个了不起的人。

如果你能够要求手下不停提升分析、归纳、总结的能力,那么即使平时表现平平的员工也会突飞猛进,成为你的得力干将。

 

三、复盘是受益终身的事

 

不管是阿里腾讯,还是跨国四大,所有的企业在做任何项目时都少不了这样一个环节——复盘。

小时候我们写作业,老师经常告诉我们把错题抄在一个错题本上,平时多看就记得住。而长大后我们进入职场,有时疏忽、有时想出了新的问题解法,如果不给他写到本子上记住,不就浪费了吗?

复盘环节是项目管理中最重要的环节,也往往是许多人最不重视的环节。一些公司经常开“总结大会”,总结下得失,但往往流于表面,不能取得真正的成效。


想了解更多关于总裁培训的相关课程,可以联系在线老师获取!



联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.008263 Second.
cache
Processed in 0.008263 Second.