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人力资源效能如何提升?

发布时间:2021-03-14

人力资源效能如何提升?

专业的HR与不专业的HR的区别就在于前者能与现实情况相结合,合理有序的推动业务的运营,而后者只是单纯的执行任务,做很多杂七杂八的事情,力气用不到关键点上,随着现代企业的不断发展,HR已经不是单单只懂人力资源的模块了,越来越需要成为为企业提供价值的职位,那么成为专业的HR就需要不断的提升自己,人力资源管理课程将成为您不二的选择。原因很简单,你的专业知识还不足以让你推动业务发展,不能应用到企业经营层面。


经过长期的发展与验证,人力资源管理已有一套基本框架和体系,比如:企业文化体系针对的是“如何调动积极性”;培训系统、领导力和素质模型针对的是如何培养人;绩效管理和目标管理帮助员工认识到“如何做正确的事”;业务流程再造系统可以帮助管理者“剔除不必要的活动”等等。在这一领域,之前有过人力资本、人力资源的投入产出、人力资源效率、人力资源会计、人力资源审计等概念,从12年开始,“人力资源效能”这个名词得到了越来越多的关注,本文将就其重要性、本质以及如何提升进行讨论。


人力资源效能的本质


人力资源效能这个概念的意义到底是什么?它应当是一套可衡量的指标体系。通过纵向的,与过去企业自身相比;横向的,与行业中其他企业相比,来发现自己企业存在的问题与不足。这一套指标应当包括两个方面的考量:一是人力资源效率,二是人力资源效益。


人力资源效率:人力资源效率的最核心就是提高劳动生产率,提高单位产出量。


人力资源效益:人力资源在有效率的同时还要有效益,这就要求人力资本增加值的提升,提升员工的价值创造能力,从而提升人力资本的回报率和对企业发展的贡献率。


这就要求企业自身提高人力资源的运营效率与配置效率,提高人工单位投入产出比。激发员工潜能,加大人力资本投入以提升员工的价值创造能力,从而真正提升企业的内在竞争力。


如何提升?


人力资源效能提升首先要求经营管理水平的提升,只有管理者把组织的经营管理做到位,人力资源效能自然就提升了。解决“让员工有价值的工作”难题,需要管理者做到以下三点:


首先,让员工明确做事的目标,使之能按照事情轻重缓急、的次序做事。

其次,领导也要懂得分工、授权,采用有效的工具和方法,设定时间节点和评价体系,提升管理技能。

最后,管理者不仅要有好的业绩也要能培养人才,建立宏观的管控体系,从而推动有效决策;企业也需对高管进行有效的激励和约束,从而建立一个效能管理的闭环,使人力资源效能得到可持续的提升。


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